基础管理是组织发展的根基与命脉。2026年以来，陕西交控神府分公司将管理提升定位为战略工程、根基工程和全员工程，围绕制度流程、现场管控、能力素质、长效巩固四大关键领域精准施策，全面打出一套强基固本组合拳，全力推进“基础管理深化提升三年行动”，为高质量发展注入强劲动力。

（三年行动推进会）

健全系统，让制度的笼子“严起来”。陕西交控神府分公司坚定推进规章“废改立”，组织各部门骨干对现行制度按新立、修改、废止三类逐一甄别，覆盖收费、机电、路产、养护、安全、人力、财务、后勤及党务等领域，经广泛征集意见与专题研讨，持续完善体系建设。充分吸纳基层建议，使规章更接地气，配套编制灾害天气防御应对手册、13项专项应急预案实操指引和施工口袋书，使员工看得懂、记得住、用得上。

现场管控，让管理的触角“沉下去”。各部门、中心和收费站对标重点任务表与推进清单，明确各阶段标准、要求和时间节点，高效落实四张清单。稳步落实管辖路段三清工作和品质工程，有序完成收费站岗亭焕新、称台优化及绿化改造，不断提高桥梁健康监测系统在线率。将新修订的全员绩效考核管理办法覆盖各业务条线，充分激发干部职工干事创业热情，实现环境改变人、管理出效益的目标。

（无人机技术培训应用）

人才强基，让管理的薪火“传下去”。系统构建培养体系，分层分类制定培训计划，选送3人参加职业培训师高级认定，推荐6人参加无人机驾驶员培训及认定，组织17人备考注册安全工程师和建造师、14人报考学历提升，推进运营公司级和分公司级生产岗位素能训练营。

长效构建，让提升的成果“留下来”。动态修订制度汇编，保证规章始终与运营发展相适应，将好经验好做法固化为企业标准和管理规范，制定精细化管理手册，为持续规范管理提供标尺与准绳。借助制度宣贯、研讨交流、业务考核及成果展示等途径，使“精细、规范、标准、高效”理念内化为全体干部职工的价值追求和行为自觉。

基础管理的每一次深耕，都在积蓄向上生长的力量。下一步，陕西交控神府分公司将持续巩固三年行动成果，进一步激发全体干部职工追求卓越、争创一流的精气神，以更加坚实的管理根基向更高发展目标阔步前行。（陕西交控神府分公司 李鹏）