为确保冬季安全生产稳定运行，作为长庆油田第二采气厂最基层生产单位的作业三区，狠抓管理责任和设备管理，严格落实考核制度，为冬季安全生产“保驾护航”。

作为一线生产单位，将安全管理工作着眼于事前控制和超前管理，及时掌握生产一线状况，将管理措施一一落实到位，责任到人，确保事事有安排、件件有结果。

11月份以来，为了确保各项责任落实到位，根据班子成员、技术员、安全员责任划分，对各自承包点进行检查，查改各类隐患12项，并对检查出来的隐患进行汇总、评价和分类，实行分级管理，建立风险削减和控制措施，做到隐患查出一项，整治一项，消除一项，真正为冬季供气提供有力保障。

在考核方面，对每个组室、班站承担的管理责任，按照分级管理要求，对绩效考核办法再细化，从岗位责任、劳动纪律、生产组织、安全管理、员工培训、执行制度等方面，细化了每一个岗位的绩效考核办法，以此来强化员工工作效率、工作技能、工作态度。

在设备管理管理方面，本着“早落实、早安排、早整改”的原则，从强化生产组织协调、保障冬季高峰供气、加强设备管理等方面入手，把设备安全运行作为冬季安全生产的重点工作。

按照设备管理的“三定”制度，依靠交接班检查，发现问题，解决问题；驻站员工岗位自查，悉心维护，定期保养；维护班巡回检查，跟踪落实，限期整改；区部巡视检查，每天一次，监督整改落实情况的“四个检查”确保责任的落实。及时消除了现场“跑、冒、滴、漏、渗”现象，确保所有设备正常运行。同时，要求班站员工对重点井、重点设备加密巡回检查，取全取准各项资料，及时调整生产参数，保障冬季天然气生产安全平稳运行。

（通讯员 王胜利）