采暖季虽过、工作量不减。进入三月份以来，延长气田采气一厂接续保持冬季保供“强劲势头”，在“大干四个月 攻坚百亿方”劳动竞赛中自我增压、急行抢时，紧盯生产组织、建井作业、安全管理等工作强作风、抓落实，确保持续稳产“不松劲”，为全年生产任务硬过半赢主动。

对于开发十余年的延长气田采气一厂而言，攻坚百亿方既需要控递减、挖潜力，更需要转作风、重执行。为此，该厂厂长加进、党委书记刘其鑫牵头“挂帅”、亲自指挥，组织推进探井上钻工作，现场处置延128、延气2、延149井区生产难题，以硬作风扛实硬责任，让硬责任锻造硬队伍，从“头”抓实持续稳产。在此基础上，该厂还通过督察督办、纪检监察、企管考核三个抓手，细化任务目标、跟进时间节点、强化过程监督、突出奖惩兑现，确保千斤重担人人挑，各个肩上有指标。

有了上行，就有下效。该厂广大干部职工以实干为先，突出生产中心，在加速建井作业环节中，提前勘察井位布置，及时组织队伍搬迁，超前铺设井场基础，快速完成设备安装，严把设备人员资质，在保证提早开工的前提下，还强化过程管控，坚持旁站监督，全方位严把材料“入口关”，多角度守好排液“出口关”，确保新井增产早日见产达效；在深挖气井潜力过程中，以“稳住正产井、控制问题井、治理低效井”靶点，为各气井量身打造控水、排水、防水等排水采气“良方”，实时开展单井动态分析，持续加大技措增产力度，切实抓好天然气生产时监控、日跟踪、周总结，充分保障了气井“三率”持续在线。

特别是在抓牢安全管理中，该厂上下树牢“一盘旗”思想，聚焦“包联包点”工作部署，进一步做细“一本账”，织密“一张网”，打好“一套拳”，机关科室落实干部走动式、安全精细化管理，以6S及厂站标准化管理为抓手，蹲点一线持续推进“大排查、大起底、大整治”专项行动，深入开展“反三违一杜绝”活动，上下联合、一体联动，共同查设备问题、找操作隐患，建立问题清单和整改台账，逐项销号直至闭环，持续巩固“小班组、大安全”管理成果。生产单位组织专人对厂站以外保供、增压、泡排、气举、项目建设等外包作业现场监督检查，随时抽查外包作业人员资质、安全应知应会、设备设施使用和应急抢险应对情况，对连续排名末位的外包队伍取消作业资格，进一步防范遏制了“小施工、大事故”的发生。

截至4月2日，该厂已累计向下游交气6.44亿方，完成年计划任务的27.14%。