中国经济的高质量发展离不开一批世界一流企业的创新和构建，而建设世界一流企业对于我国经济产业结构的转型、升级全面的创新驱动发展具有极其重要的意义。

9月15日，由中国人民大学商学院和中国人民大学校友会联合主办，中国人民大学商学院高管培训中心承办的“踔厉前行领创未来——对话知名企业家”系列活动直播课第三场开讲。陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）党委书记、董事长李宏安，作为直播嘉宾在线畅谈“大国重器与坚持长期主义”的陕鼓智慧转型和管理亮点，并围绕“如何构建世界一流企业”等话题，与中国机械工业企业管理协会常务副会长杨一平、中国人民大学商学院教授宋华、中国人民大学商学院教授周禹等业内专家、学者展开深入探讨，碰撞助推中国工业经济高质量发展的智慧火花。

在直播演讲中，李宏安以对大趋势洞察，两次历史性转型，四个未来布局及转型实践三大法宝贯穿始终，畅谈了陕鼓三个发展阶段从“我”到“半我”再到“无我”的经营实践和管理亮点。分析了创新链、供应链、产业链、资金链、服务链、人才链，“七链融合”在未来发展中，企业作为价值链“链主”的市场价值判断，阐明了“要为客户找产品，不为产品找客户”陕鼓高质量发展理念的市场和客户价值，以及未来长期全链条价值和全生态圈价值经营中的陕鼓实践。在分析宏观经济周期变化给装备制造业企业经营发展带来的影响，以及发达国家制造业发展趋势和我国制造业企业面临的机遇时认为，陕鼓这样由生产制造企业转型为服务型制造企业，应充分发挥自身专长，向客户提供具有专业能力的系统方案和系统服务。

据了解，从以设备为圆心的同心圆放大，到以分布式系统解决方案为圆心，为全球客户提供设备、工程、服务、运营、金融、供应链、智能化“1+7”增值服务，陕鼓在持续聚焦主业，聚焦所服务细分领域用户需求及需求变化的转型实践中，实现了从“有我”“半我”再到“无我”转变。通过两轮转型，陕鼓持续加快从传统生产型制造向现代服务型制造的转型步伐，向着力打造“世界一流智慧绿色能源强企”战略目标迈进。

2017年以来，陕鼓主要经营指标呈两位数、三位数同比增长，人均主要指标接近或超过国际标杆企业，人均绩效连续十八年全行业第一。2021年，陕鼓集团营业收入是2016年的7.34倍，进出口总额是2016年的7.8倍。2022年上半年，陕鼓集团营业收入同比增长40%，其他主要经营指标均创历史同期之最。陕鼓的发展韧性和抗风险能力显著增强，初步找到了一条熨平宏观经济周期波动对制造业企业影响的方法和路径。

杨一平认为，两次荣获中国工业大奖的陕鼓是中国制造业向服务业转型的典范，在经济和技术指标上已超过对标企业，创新能力和技术水平全球领先。同时，陕鼓的管理模式对整个行业产生重大的影响，中机企协也一直在推广陕鼓经验、陕鼓模式，特别是陕鼓“044”管控模式体现出体制机制创新的智慧。杨一平表示，“0”是一个充满了无穷智慧的想法。马克思说人的奋斗所争取的一切都和他的利益有关，这说明人的所有出发点和落脚点其实都和利益紧密关联。在陕鼓，处处能够体现出机制创新散发出的智慧，包括对员工健康管理智慧。陕鼓管控模式值得行业总结萃取和借鉴推广。

宋华表示，李宏安的演讲令人振奋，系统阐述了中国制造业，特别是装备制造业未来的发展趋势。他认为，所有制造业的发展一定是以价值为牵引，而不是单纯以需求为牵引力。所谓价值牵引就是以客户和产业更深层次发展诉求为牵引，推动制造业不断进步和发展。同时，陕鼓两轮转型第一轮为“制造服务化”，是围绕客户的运营提供整个服务解决方案；第二轮为“产业服务化”，这轮转型更为广泛，是为客户和制造业发展提供全面而系统的解决方案，这是中国未来装备制造业发展的一个发展方向。

周禹认为，陕鼓“044”管理模式契合组织先进性的研究，体现了集团管理的四个“一盘棋”即人力资源一盘棋、资本一盘棋、采购一盘棋、销售策略（客户资产）一盘棋，是企业在战略发展中求大胜、求全胜、求常胜的重要机制支撑。陕鼓“归零赛马”充分激发了组织内在活力，不断强健内部竞争力，让内部通过清零功劳薄，通过不断竞争、竞标、竞先和竞优来提升竞争力，凸显先进性，发现人才，使竞争力不断被激活；四个统管实现了整个集团的效率、效益和价值的最大化；四个符合是企业合规经营的考量。周禹表示，陕鼓的体制机制创新一是立智，是企业家带动整个产业成为头部企业，带动产业和生态链的共同成长、共同发展、共同富裕；二是立德，是陕鼓通过分享发展和管理经验，萃取企业的管理智慧，引领行业和产业进步；三是立言，是企业不断创造社会价值的一个重要载体。陕鼓“044”充满了坚守底线、夯实能力和追求高线的管理智慧。

据悉，当天的直播活动是中国人民大学85周年校庆“踔厉前行 领创未来——对话知名企业家”系列直播课程的重要内容之一。人大商学院e学堂、央视频、腾讯新闻、凤凰财经、今日头条等媒体平台进行在线直播，最大在线观看人数突破70万。