为全面推动运营管理降本提质、增效赋能，今年以来，陕西交控咸铜分公司紧扣集团发展战略与经营目标，锚定核心主线，聚焦运营提质、养护提靓、安全提稳、管理提效、党建提优五大维度，创新突破、精耕实干，促进运营管理水平迈上新台阶。

（防汛排查）

依托刘俊刚稽核创新工作室，陕西交控咸铜分公司落地跨省稽核重点攻坚项目，有力破解跨区域逃费治理难题。与属地高速交警、路政执法部门协同联动，集中整治闯站车辆，并利用大数据溯源倒查大件运输车违规行为。以数字化运营平台为核心，完成收费站设备标准化升级及老旧称重设备更换，实现地质风险全天候预警。

以精细化、常态化、智慧化养护为抓手，实施路容路貌整治与标准化示范路段创建，稳步提升道路安全系数。针对汛期暑期关键节点，专项部署隐患排查整治，并为重点桥梁岸坡加装轻量化智能监测设备，构建“技防+人防”双保险。高效推进养护项目建设，确保高标准施工与长效化守护。

将安全生产贯穿运营管理全过程，常态化部署调度与全覆盖督导检查压茬推进，排查整改安全隐患，整改率达百分之百。深化省际协作、路地联勤、政企联动，与属地应急、水利、气象部门建立常态化协作机制，应对山洪暴雨红色预警和油罐车汽油泄漏等突发事件，妥善化解安全风险。有序推进安全生产标准化体系建设，筑牢生产与网络双重安全防线。

坚持向内挖潜，创新推行干部精准“画像”，对管理人员开展专业化测评，深耕稽核专业化人才培养，常态化举办各类专项培训，提升人员素养。深化基础管理提升三年行动，推进制度体系“废改立释”。强化合同、法务与招投标管理，对接优质合作资源，推动康养旅居项目落地，提升企业治理效能与综合服务水平。

充分发挥党组织战斗堡垒作用，深耕“红星闪耀”路域文化品牌，推动思想建设、企业文化、廉洁建设、宣传深度融合。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，确定“我为群众办实事”清单并积极推进，深化支部联建共建，提升思想水平。联合地方举办宣讲报告会暨道德讲堂主题活动，选树先进典型，并开通抖音直播间助力地方特产销售增收。扎实推进纪检监察“三化”建设，常态化开展节前廉政谈话、廉洁提醒、专项整治，深入落实基层减负举措，丰富廉洁文化阵地，用清风正气护航企业行稳致远。

（公路巡视）

下一步，陕西交控咸铜分公司将持续巩固运营成效，精进管理，全力冲刺年度各项目标任务，为陕西交控集团运营管理公司高质量发展贡献力量。（陕西交控咸铜分公司 刘菲）