今年以来，中国石油长庆油田输油二处紧扣原油储输提质增效、精益管控总体工作部署，聚焦成本管控、节能降耗、创新创效核心任务，持续健全降本增效长效管理机制，以精细化管理深挖生产潜力、压缩运行成本，全方位推动储输生产提质、增效、降本，为企业高质量发展赋能聚力。

该处以物资精细化管理为抓手，构建全流程物资闭环管控体系，形成“计划申报、领用出库、现场使用、废旧回收”一体化管理模式。结合储输生产、场站运维实际需求，科学核定物资申报及采购总量，精准匹配生产所需，从源头杜绝盲目采购、超额储备、物资闲置浪费等问题。同时常态化开展物资专项清查整治，对阀门、密封件、电缆等废旧物资统一回收、分类整理、修复复用，最大限度盘活存量物资资源，实现物资高效利用、循环利用。

在能耗管控方面，该处坚持精打细算、从严管控，全方位压降生产运行能耗。积极推广节能灯具、节能设备等绿色节能设施，常态化排查整治长明灯、长流水、设备长待机等浪费现象，引导员工养成节能降耗的良好作业习惯。优化日常出行及巡检模式，统筹整合公务、巡线用车任务，推行合并出行、错峰巡检，有效减少车辆出动频次，严控燃油消耗和车辆运维成本，筑牢全员、全方位、全过程节能降耗防线。

此外，该处健全完善修旧利废、创新创效激励机制，树立“能自修不外委、能复用不新购”节约理念，充分调动全员岗位创效积极性。鼓励一线员工立足设备运维、清管作业等核心工作，深耕修旧利废、小改小革，拆解复用报废控制柜、泵体、管线等可用零部件，自主完成设备维修保养工作，以岗位微创新、技改小成果持续降低运维成本，以实干实效推动储输生产精益化、高效化、节约化发展。（通讯员 刘琼 段峰峰）