为持续规范内部治理体系、压实合规管理责任、提升全员依法依规履职能力，中国石油长庆油田输油二处对标合规管理标准，全面开展合规自查自纠、短板弱项整改、管理体系提质升级等专项工作，筑牢合规管理、安全监督、质量管控、环保治理四道防线，推动内部管理向规范化、标准化、精细化纵深发展。

明晰权责体系，压实全员合规责任。该处坚持权责明晰、层层压实，全面构建全员合规履职体系。系统梳理核心业务合规清单，精准划分部门及岗位合规职责权限，细化岗位合规工作细则，搭建起全员覆盖、全程可控、层层负责的合规管理格局。常态化督促员工熟知岗位合规标准，及时防范履职疏漏、流程偏差等各类问题，为各项业务平稳有序推进夯实制度基础。

源头排查防控，做实风险闭环治理。该处立足源头治理，持续深化合规风险闭环管控。坚持全域排查、主动防控原则，对内深挖业务流程、岗位操作、履职环节潜在风险，对外从严核查第三方资质合规性、作业规范性及风险隐患。建立合规风险台账，实行分类分级管控，逐项制定整改措施，全程留存排查、整改、复核资料，实现风险识别、处置、销号全流程闭环管理。

聚焦主业监督，提升现场管控质效。该处聚焦主责主业，持续提升监督履职质效。严格对标行业规范与管理制度，优化监督工作流程，科学制定监督计划，统一现场作业标准。紧盯管线运维、设备管理、工程质量、安全生产、生态环保五大重点领域，常态化开展专项监督检查。对排查发现的质量瑕疵、安全隐患、环保问题坚持立行立改、限期督办、闭环复核，坚决杜绝虚假整改、纸面整改。

健全长效机制，筑牢安全发展底线。该处持续健全长效治理机制，对重大隐患实行挂牌督办，明确责任、时限和举措，确保隐患彻底清零。常态化组织应急演练，持续优化处置流程，全面提升全员应急处置和协同作战能力，以常态化合规治理、精细化管控举措，持续夯实输油生产安全稳定根基。（作者：刘琼）