近年来，中国石油长庆油田输油二处坚持把人才队伍建设作为高质量发展核心支撑，立足岗位实际、聚焦青年成长，通过筑基培养、实战练兵、联动共育、激励赋能四维发力，持续锻造素质过硬、梯队完善的专业人才队伍。

筑基成长，铺就成才“奠基石”。该处结合员工岗位层级、能力差异定制个性化成长方案，全面深化导师带徒机制，创新推行一徒多师培育模式，充分发挥骨干人才传帮带示范作用。建立全过程跟踪培养体系，细化青年员工阶段性成长目标，以常态化、体系化培育模式，助力新员工快速夯实业务基础、熟练岗位技能，推动青年员工快速蜕变成长，逐步成长为可担重任的岗位骨干力量。

实战淬炼，锻造赛场“主力军”。该处依托“李敏工作室”示范辐射优势，搭建多元化实战练兵平台。聚焦输油生产难点、技术攻坚重点，鼓励青年员工主动投身专项攻关、重点项目和方案优化工作，在实战历练中积累经验、锤炼本领、突破创新。通过实行专项负责制、重点骨干择优培养，构建专家引领、骨干攻坚、青年跟进的梯次人才格局，让青年员工在岗位实战中挑大梁、当主力。

交流共享，打通联动“大通道”。该处打破理论学习壁垒，常态化选派技术人员下沉一线实操练兵，以现场实景授课、岗位实战演练的方式，推动理论知识与生产实际深度融合，帮助青年补齐实操短板，实现学用相长、教学相长。同时深化跨单位党建联建、技术联创，围绕生产难题开展协同攻关、交流研讨，以资源共享、联动共育放大培育效能，带动全员综合能力整体提升。

激励保障，营造干事“好生态”。该处持续优化人才考核激励机制，立足岗位特性建立差异化评价标准，精准量化工作实绩、落实奖惩激励，树立重实干、重实绩的鲜明导向。常态化选树先进典型、搭建宣讲学习平台，鼓励青年员工主动交流分享、争先创优，营造比学赶超、实干奋进的浓厚氛围，持续激活队伍干事创业、创新创效内生动力。(刘琼)