今年以来，中国石油长庆油田输油二处庆咸作业区创新推行“加减乘除”工作法，多维发力抓实作风建设，持续激活生产经营内生动力。

做“加法”拓深宣教，夯实廉洁思想根基。打破单一宣讲模式，构建“理论学习+案例警示”双轨教育机制。借助集中研讨、案例剖析、线上微课等载体常态化开展纪律教育，用好身边典型案例以案为鉴、以案促改，引导全员常怀敬畏之心、严守纪律底线，从源头筑牢拒腐防变思想堤坝。

做“减法”精简流程，聚力一线实干攻坚。坚持问题导向优化管理模式，精简冗余会议、压缩重复报表，考核指标全部向储输核心业务倾斜。推动管理力量下沉场站管线一线，切实为基层减负，让干部职工脱离文山会海，全身心投入隐患整治、设备维保、安全管控等重点工作，以流程减负换取生产增效。

做“乘法”党建赋能，放大队伍攻坚效能。深挖党建引领乘数效应，将作风建设与安全生产、技术攻关深度融合。设立党员先锋岗、攻坚突击队，以急难险重任务淬炼党性作风。搭建协同创新平台，推动技改成果落地见效，形成示范带动、全员争先的裂变效应，全面提振队伍干事合力。

做“除法”革除积弊，压实层级管理责任。坚持刀刃向内查摆短板，针对教育覆盖不全、监督存在盲区、业务融合不深等问题细化岗位履职清单，明晰管理人员、纪检员职责，构建“部署—落实—反馈”闭环管理体系，层层传导责任压力，消除管理空白地带。

作者：刘琼、段峰峰