为深入贯彻落实高质量发展要求，2025年以来，陕西交控西富分公司紧紧围绕集团“7613”战略目标和年度工作部署，以深化扁平化改革为动力，聚焦主责主业，强化协同联动，在运营管理、安全管控、党建引领等方面协同发力，推动各项事业实现质的稳步提升和量的合理增长，为企业持续健康发展注入强劲动能。

坚持以提升道路通行效率和服务品质为核心，陕西交控西富分公司强化路警协同治理，推动机电系统数字化转型升级。深化“高速+旅游”等多业态融合，促进服务场景丰富多元。科学制定公路养护季节性保障方案，扎实推进标准化示范路段创建，完善防汛应急机制，使道路设施始终处于良好运行状态。依托智慧平台实施路产动态监管，实现涉路施工安全管控全覆盖，保证路域环境安全有序。

坚决贯彻安全生产主体责任，健全安委会工作机制，常态化开展警示教育与业务培训，增强员工安全意识。紧盯桥隧、机电等重点部位，组织多轮专项安全检查，试行内部报告奖励办法，激励全员参与风险防控。全面更新应急预案，定期组织演练，深化与气象、应急等部门联动，细化“一路一策”“一站一策”保畅方案，使应急处置从“被动”响应向“主动”预防转变。大力推进科研环保项目，促进生态可持续发展。

着眼于优化管理机制，陕西交控西富分公司以巩固扁平化改革成果为基础，进一步厘清部门职能边界，提升人岗匹配精度。结合运营实际，动态修订完善相关规章制度，并加强宣贯执行，用规范流程防范风险。积极开展多主题培训，鼓励职工参加学历职称与职业资格认证，科学推进干部选拔与专业人才配备，提升队伍专业素养与综合能力。

立足强化党建引领，将党的创新理论融入中心组学习与工作实践，构建“建单立项、照单落实、按单督导”闭环机制，推动党建责任层层落实。深化“大道长安”服务品牌建设，完成多个收费站文化标识焕新，定期举办道德讲堂、读书分享等活动，持续增强文化软实力。围绕公车、用房等重点领域，强化作风监督，营造风清气正的政治生态。充分发挥群团组织作用，通过“我为群众办实事”等活动，改善职工工作生活条件，不断提升职工幸福感与归属感。

下一步，陕西交控西富分公司将继续围绕高质量发展主线，深化体制机制创新，强化科技赋能与精细管理，持续筑牢安全防线，推动党建与业务深度融合，努力为公众创造更加安全、便捷、舒适的出行环境。（通讯员：雷颖娟 王雅丽）