近日，陕西交控投资集团发布立体化风控体系建设成果，着力推进风险防控工作迈向更高阶段。

随着金融行业监管和国资系统监管日趋严格，风险防控已成为企业生存和发展的关键要素。陕西交控投资集团坚持将立体化风控体系建设作为重中之重，以“强内控、防风险、促合规、提效能”为目标，领导班子专题研究，成立工作领导小组，主要领导亲自挂帅，班子成员分工负责、全程指导，各单位各部门全面参与，制定了详细的工作方案和时间表，从总体思路到具体措施、从收集信息到分析梳理、从体系编制到成果审核，每个环节都进行了精心设计和严格落实，力求建立一套具有投资集团特色的立体化风控体系。

在立体化风控体系建设过程中，陕西交控投资集团全面加强风险识别、分析、评估、预警、控制、处置等全流程风控工作，通过收集信息分析潜在风险因素、开展风控调研和项目“回头望”，建立风险管理监督月报机制，编制项目风险分析报告，推进资产风险分级管理，加强项目评审机制建设，组织法治体检和法律风险研判，编制《国有企业典型案例风险分析手册》，强化业务合规性审查，建立重大合同台账，建设标准化合同库、制度库，对各级制度流程梳理并进行立改废等一系列措施，将体系建设与发展战略紧密融合、与业务工作紧密融合、与监督管理紧密融合，保持立体化风控体系全面覆盖、切实有效。同时，与外部专业机构保持密切合作，获取最新的风险信息和管理经验，持续完善风控体系。

目前，投资集团创新实施并完成了企业决策、内部控制、合规管理、风险管理、监督追责立体化风控“五个体系”建设，形成企业决策体系2项成果、内部控制体系10项成果、合规管理体系12项成果、风险管理体系1项成果，监督追责体系1项成果，搭建了立体化风控的新格局。

陕西交控投资集团全力推进立体化风控体系建设，不仅是对企业自身发展的负责，也是对股东、客户和社会的承诺。未来，投资集团将继续深化立体化风控体系建设，不断提高规范化管理水平，为企业高质量发展提供坚强保障。