清晨六点半，陕西陕煤榆北煤业有限公司涌鑫公司安山煤矿的班前会准时开始。工人们坐成一排，等待当天的“固定节目”。一名年轻工人站起身来，低着头，声音不大：“昨天为了赶进度，高空作业没系安全绳，被安检员高彦峰抓了个正着。我在这做出检讨，希望大家别学我……”台下无人应声。有人盯着桌面，有人抿着嘴。几分钟的安静过后，工人们起身换衣服下井。但检讨的内容，都记在了心里。

让违章者上台“红红脸、出出汗”，在这座煤矿已持续多时。工人们称其为“安全三分钟”——每天一人，讲述自身问题，面对全班公开。 “刚开始谁都不愿意上台，觉得丢人。”安山煤矿一位老工人回忆。后来矿上规定，违章必上台，不点名也不行。一位班组长第一次上台检讨时，话都说不利索，下来时脸还红着。但第二天，班里的违章行为就减少了一大半。

“自己丢过一回脸，就知道下一次该怎么干了。”

同样做法，在榆北煤业其他矿井也悄然铺开。沙梁煤矿在井下布设多处监控点位，配备专职视频安监员，实行24小时远程巡查。“无视频不作业”成为一条硬杠杠。AI智能系统可识别十余类违规行为，一旦发现异常，值班人员立即通过语音喊话提醒。

张鹏是综采队一名班组长。一次，他发现一名工友在皮带运转过程中试图违规跨越，当即通过语音系统喊停。事后他在班前会上说：“不是我要让你红脸，而是安全这条红线，谁都不能碰。”

工人们说，现在干活时总觉得头顶有双“电子眼”，但也因此感到安心。“有人盯着，出事概率小。”

这些做法，已被写入榆北煤业公司今年的汇编文件中。公司印发《班组安全管理全流程标准化手册》，将班前会、安全联保、岗位交接、隐患排查等环节逐一细化。班组安全积分制同步推行，积分与评优评先、帮教培训挂钩。最初让违章者上台检讨的做法，也在标准化手册中找到了制度位置。

“以前出了事才追责，现在是让工人在违章前就意识到后果。”安山煤矿一位负责人表示。

如果说“红脸出汗”解决的是安全意识问题，那么在几百公里外的信息化运维分公司小保当智维中心，工人们正用技术应对另一道难题——故障来了怎么办？

凌晨，值班大屏上数据静默流转。“小智助手”突然发出一声轻响。某套核心系统的海量日志中，系统精准捕捉到一处数据异常。很快，故障根因推演完成，处置指令自动推送至现场班组长的手持终端。而在一年前，类似的排查需耗费数小时进行逐行检索与人工研判。

从几个小时缩短到几分钟，智维中心的班组成员说，变化是“熬出来的”。他们记录每一次故障处理过程，逐步训练系统识别问题。如今，“小智助手”能在海量数据中精准捕捉异常，取代了过去繁重的人工排查。

技术下沉到班组，让一线拥有了更多“话语权”。在涌鑫智维中心沙梁区监测监控班，“一会、二辩、三查、四标准”工作法已成为每个人的肌肉记忆。班组自主研发的传感器滑轮升降装置，也大幅缩短了登高作业时间。

制度层面的支撑同步推进。榆北煤业公司全面打通了管理、技术、技能三通道晋升路径。一位班组长说，以前干到班长就到头了，现在可以选择技术通道，也可以走管理通道。公司将技能等级、竞赛成绩、创新成果作为选聘核心条件，明确“无相关经历者不得担任班组长及以上管理岗位”。同步建立的阶梯式技能培训激励机制，让取得技能等级证书的职工获得实实在在的回报。

在此基础上，公司构建了“班组长后备人才库—后备干部库—优秀年轻干部库”递进培养机制，建立“一人一档”成长档案，落实导师帮带、轮岗锻炼。一位刚从后备库走上管理岗位的年轻班组长感慨：“以前觉得班长是干活最多的，现在觉得班长是责任最重的。”

在文化层面，公司每两年举办一次班组长节，今年已启动首届筹备工作。各班组正在提炼班训、班风、班组愿景，打造个性化班组文化园地。“十必访十必贺”人文关怀机制覆盖到每一个班组，职工生病、结婚、生育、退休等节点，均有组织身影。

一位在煤矿干了十几年的老工人说，以前觉得“人文关怀”只是文件里的话，如今班组长会到他家里坐坐，问问孩子上学的事，他才明白，“原来有人在惦记你”。

而最初让违章者上台检讨的安山煤矿，如今工人们开始主动找安检员说：“今天你查查我，看我有没有问题。”

从“怕上台”到“求检查”，这是陕西陕煤榆北煤业有限公司班组建设专项提升行动中，一个微小却真实的注脚。

班组稳则区队稳，区队稳则矿井安。一场“红脸出汗”的检讨，一条“无视频不作业”的硬杠杠，一次从数小时到几分钟的跨越，一句“原来有人在惦记你”……这些从一线生长出来的制度和方法，正在这家煤企的每一个班组里，悄无声息地扎根生长。（张宠冲 顾轩哲）