2023年，我负责全所软件归口管理、总体、测评及工程化管理的软件工程中心正式成立，它带着西安现代控制技术研究所对系统软件过往耕耘的沉淀，开启了面向未来的新征程。

早上8点半的软件中心，是咖啡香、键盘声和晨之光交织的一刻。有人对着电脑的“待办清单”，为即将召开的项目会议做着最后的准备；有人在审核项目提交的文档和代码，圈画出要讨论的地方，确保流程合规；有人则盯着满屏滚动的日志，查看跑了一夜的后台数据有无异常……这里的一群技术人员，用各自熟悉的节奏，平静地为新一天的“战斗”热身。

开始把关——为装备保驾护航

时钟拨回到十多年前，系统软件组科研工作者承担着项目从装备系统软件管理到软件系统分析、设计、集成、验证的各项重要工作。

大家一手写系统规格，画流程图、定义接口，把用户的想法变成项目组的“普通话”；一手写测试计划，编测试用例、准备测试环境，一行行核对代码，一个模块一个模块跑功能验证。有时，系统软件组还是“把关人”，外协配套单位人员带着设计文档和代码入所，软件组要一条条评审，逐个问题一一说明白：“这个地方的设计思想跟系统整体架构不一致，还得改一改。”“这几个接口的参数类型，跟系统定义不匹配，需要统一调整。”那时候的对接，没有现在这么规范的流程文档，全靠见面聊、电话沟通、手写纪要。但正是通过这种高频度的碰撞，系统软件组人员学会了从全局看问题——软件不是孤立存在的，它在整个装备系统里，只是一环。

在经年累月的工作中，系统软件组科研人员默默践行着人民兵工精神里最朴素的“奉献”——把一切献给党，不是一句口号，而是每一份文档的反复斟酌，是每一次“再测一遍”的坚持。

转型时刻——让每一份报告都经得起推敲

2018年之后，结合智能化软件特点和测试现状，西安现代控制技术研究所构建了科学的实验室管理体系和高效的软件测试团队，并开始冲击专业认证。

认证要求每一份文档、每一个测试记录都必须可追溯、可复现。大家像备考一样，把过往几年的管理体系、软件文档全部重新梳理，每一个结论都要有数据支撑，每一个数据都要有原始记录。

功夫不负有心人。2020年12月，西安现代控制技术研究所成为集团公司在西北地区首个通过CNAS认可的软件测评实验室。随后，实验室乘胜追击，不到一年时间即通过复审、扩项审核，一年前又取得新资质……

同时，实验室承担了多项重点项目软件的测试工作，有效提升了装备的可靠性，力争做到行业标杆，他们通过坚持不懈地“求实”——彰显着“实事求是”的严谨，致力于“质量至上”的追求。

定义装备——成为“主战部件”

随着科技的进步，现在的装备系统中，软件配置项从十多个增长到几百个，代码量从几万行涨到十万行、百万行，软件中心分工更细了，团结协作的要求更高了。

总体专业主要负责系统软件分析设计、工程化管理、技术研究、成本估算、通用架构设计等。系统软件分析及设计依托建模工具，在试制中对软件系统的动态流程和静态组成进行分析设计。软件工程化管理结合不同类别的软件特点，制定相应的管理规定，冲刺GJB5000认证。软件测评正越来越早地介入项目——在需求分析阶段开始考虑测试策略，在架构设计阶段搭建仿真验证环境。在圆满完成项目软件测试和质量评审的同时，软件测评实验室还承担了多个事业部横向测评任务，测试对象涉及多个装备领域。未来的测试，将从“单装备验证”走向“体系化保障”。

视野拓展——让未来走得更远

“十五五”期间，随着智能化、网络化、体系化装备成为主流，软件不再孤立运行，而是在复杂的信息网络中协同工作。软件科研工作者要研究的，不再只是一个装备的软件对不对，而是多个装备之间的数据交互稳不稳、协同工作的流程顺不顺、面对复杂电磁环境的抗干扰能力强不强。

岁月不急念，一晃又一秋。软件中心正在把每个人的经验，变成组织可复用的资产。让每一个退役的老兵，都能把一辈子的积累留下；让每一个新来的年轻人，都能顺利接过前辈的接力棒。“十五五”的新征程上，最好的展望，不是预见未来，而是拥有创造未来的习惯。（西安现代控制技术研究所软件中心 张瑜洁）