为纵深推进全面从严治党，持续强化作风建设，陕西交控白泉分公司纪委立足监督职能，积极探索监督工作机制与方法的创新实践。围绕“发现问题—督办落实—整改销号”关键环节，系统构建“菜单检查表+整改通知单+问题清零表”的“两表一单”监督模式，全面实行清单化管理与动态销号机制，切实增强监督工作的针对性、操作性和实效性，推动监督检查从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”。

“菜单检查表”，让监督靶向更聚焦。分公司纪委以“全面覆盖、常态高效、突出重点”为原则，依据上级重大决策部署、党委重点任务安排和日常监督中发现的管理短板，定期梳理监督内容，涵盖纪律作风、安全生产、环境卫生、食堂风险防控体系、重要文件学习贯彻等重点领域。以“共性监督事项+自主监督事项”为基础，形成结构清晰、可动态调整的“菜单式”检查表。该机制支持针对各基层生产单元薄弱环节开展“点菜式”精准监督，有效提升监督的适应性和实效性。

“整改通知单”，让责任落实不悬空。分公司纪委通过“四不两直”方式深入基层开展实地检查，对发现问题进行系统汇总与分析。可立行立改的，现场督促纠正；需限期整改的，制发《整改通知单》，明确记录问题描述、整改要求、责任单位、完成时限和督办节点，推动相关单位建章立制、彻底整改，实现“事有人管、责有人负”，确保每一项问题整改落到实处。

“问题清零表”，让整改闭环见真章 。“问题清零表”作为监督整改的闭环收尾环节，对全部核查发现的问题实行分类建档、跟踪督办。整改任务完成后，分公司纪委逐项开展复核，严格执行销号管理，确保整改落实到位、不留风险隐患。今年以来，各级党委、纪委反馈各类问题32项，下发整改通知单9期，完成销号31项，剩余1项正持续推进整改，整改完成率达97%，监督闭环管理成效显著。

通过“清单化点菜监督、台账化推进整改、销号化闭环管理”的全流程工作模式，分公司纪委把监督责任压实到每个环节、每个岗位，不仅找准了基层监督的发力点，破解了以往监督重点模糊、针对性不强的难题，也推动监督工作从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，从被动监督转向主动发现问题、推动解决问题，为分公司各项工作规范有序开展提供了坚强的纪律保障。下一步，分公司纪委将持续优化监督机制，动态更新监督清单，紧盯问题整改“后半篇文章”，不断提升监督质效，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。