2025年，陕西交控西汉分公司紧扣高质量发展主线，凝聚全员共识、汇聚奋进力量，用实绩彰显担当，以实干诠释初心，在征收攻坚、养护管理、畅通保障、经营拓展等领域多点突破、全域发力，以“八强化八提升”的扎实成效，交出了一份亮眼的年度答卷。

联动融合聚合力 协同共治显担当

持续健全联勤联动体系，推动协同作战能力升级，奏响“一路多方”共治新乐章。打破部门壁垒与协同壁垒，构建跨部门一体化指挥调度机制，明确响应流程、细化责任分工，通过就近支援统筹、物资资源共享，筑牢上下贯通、左右协同的内部作战矩阵。依托监控中心数字化平台，实现突发事件精准捕捉、快速调度、高效救援，让应急处置更具时效性。深化外部协作维度，健全联席会商机制，针对不同路段特点定制“一路一策”应急方案，绘制应急管理综合部署图谱，搭建起跨领域、多层次、立体化的协同作战体系。

科技赋能强养护 智慧运营提效能

以科技为翼，推动公路养护与运营管理向智能化、精细化转型，推进交通强国建设试点任务——秦岭隧道安防体系建设项目顺利通过交通运输部验收，同步推进桥群轻量化监测，构建可视化管理平台，实现安全预警前置、养护效率提升、运营成本优化的多重目标。凭借先进技术与成熟经验，吸引韩国国土交通部、清华大学等7批次专业团队前来观摩交流。完成4个收费站10条车道的智慧化改造，通行体验与通行效率显著提升。技术创新成果丰硕，4项QC成果获评国家级奖项，以创新驱动为发展注入强劲动能。

隐患整治筑防线 精准养护保安全

深刻汲取灾害教训，成立安委会专业委员会，严格执行“排查—登记—整改—销号”闭环管理机制，建立病害分级分类整治台账，科学制定施工计划，确保各类隐患整改落地见效。严把工程质量关口，制定公路品质工程实施细则，成立专项工作领导小组，对养护工程实行全流程动态管控，实现养护工程合格率100%。

固本拓新谋发展 提质增效促增收

转变经营发展思路，拓宽创收渠道实现国有资产增值；构建“现场查验+内部监管+后台稽核”三重防控体系，深挖增收潜能；树立市场化竞争意识，积极引车上路，实现高速引流与地方经济发展双赢；牢固树立“过紧日子”思想，严控预算管理及执行，按需分配管理费用，节约运营管理成本；完成中短隧道LED照明改造，节能降本成效显著。

品质服务暖人心 品牌形象树标杆

把道路畅通、温馨服务、人文关怀紧密结合，树立交通综合服务保障理念。针对节假日及旅游旺季车流特点，制定“一段一策”安全保通方案，召开交通服务保障联席会、复盘总结会，开展冬季货车喷淋治理专项行动，恶劣天气、重大节假日未发生长时间道路阻断；细化文明服务规范，完善便民服务设施，开展多样化志愿服务，积极践行国企社会责任；加强对外宣传，有力提升了品牌影响力与行业美誉度。

精细管理强根基 合规运营促提升

以强基固本为抓手，向精细化管理要质效、促提升。深入开展合规体系宣贯，制度建设实施动态管理，全年新增及修订12项；深化法业融合，法务审核率100%；抓实财务审计，保证财务数据真实准确、运营管理合规合法；推进财务数字化转型，让“数据多跑路，人员少跑腿”；强化双重预防机制运用，构建长效安全风险防控体系，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变。

暖心举措聚民心 凝聚合力共奋进

深入推进“幸福交控”建设，常态化开展“我为群众办实事”、工会主席直通车、工会主席接待日及“职工大走访”调研活动，切实解决职工急难愁盼问题；开展金秋助学、健康体检等暖心关爱活动，本部食堂获评陕西交控集团“三星级职工满意食堂”；搭建职工成长平台，采用“理论赋能+实践研讨+现场教学”融合模式，开发新技术应用、桥隧养护难点等特色课程。丰富职工精神文化生活，举办厨艺大赛、趣味运动会等活动，营造积极向上、和谐融洽、锐意进取的团队氛围。

党建引领强根基 红色引擎促融合

加强基层党组织建设，完成党支部重组选举，规范“三会一课”、主题党日等组织生活，提升基层党组织凝聚力战斗力；深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织红色践学、党建知识竞赛等党性教育活动；深化“党建+业务”融合发展，与高速交警、气象局党支部深度共建，实现党建业务双向赋能；弘扬榜样精神聚力，盛沛同志荣获“全国劳动模范”荣誉称号，建成盛沛劳模工作室，形成“头雁领航、群雁齐飞”的干事创业合力；推动劳模精神、劳动精神、工匠精神落地生根，参与集团公司“大思政课”、劳模进校园等宣讲活动，为高质量发展注入强劲动力。

回望2025，陕西交控西汉分公司以实干笃定前行，以创新破解难题；展望2026，分公司将继续锚定高质量发展目标，乘势而上、勇毅前行，在新的征程上书写更加精彩的交通答卷。