今年第四季度以来，中国石油长庆油田输油三处认真贯彻落实油田公司、第三输油处有关做好冬季储输安全生产工作的相关要求，对作业区各站点开展拉网式、全覆盖专项检查，念好“望、闻、问、切”四字诀，全方位诊断储输生产运行中潜在“病灶”，切实筑牢安全生产基础。

“望”诊为先，全面开展隐患排查。

该处以实现全年储输安全生产“无事故、零隐患”为结果导向，按照安全检查“全方位、全覆盖、全过程”的工作思路，保持“见微知著、防患未然”的敏感性和警觉性，充分发挥远程监控、SCADA系统等信息化技术优势作用，紧盯重点防范部位和薄弱环节，认真落实岗位危害因素辨识、问题隐患排查整改和制定控制措施等各个环节。同时，积极组织开展各类应急演练，进一步提高员工对各类事故的快速反应和应急处置能力。

“闻”诊为辅，强化安全教育培训。

该处通过周生产例会、每日早班晨会、半月倒班会，集中学习近期安全生产通知文件精神和相关要求，及时分析当前安全生产形势，深刻汲取行业内安全生产事故教训，引导员工队伍充分认识安全防范和应急管理的重要性，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，压实安全生产主体责任。同时，坚持把学习培训、岗位练兵与安全生产紧密融合，在培训内容上坚持贴近生产、贴近实际，围绕规定动作，切实做到由“重考试”向“重实际”转变，营造“人人学、时时学、处处学”的浓厚氛围。

“问”诊为引，营造齐抓安全氛围。

该处发挥“安全堡垒”的组织优势，从严从实抓基础、抓规范、抓长效，切实提升支部组织力、战斗力和凝聚力，将党建工作融入安全监督全程，将党旗插在安全生产第一线，通过开展“四个一”培训模式，全力打造高素质员工队伍。同时，深入开展党建“三联”活动，让党员在安全监督工作中“亮身份、唱主角”，多层次、全方位参与作业区安全管理，牢牢守住安全环保风险防控的每个环节。

“切”诊为要，突出隐患整治实效。

该处建立健全全过程风险“预防、响应、处置”一体化机制，强化安全生产责任压力传导和各岗位间的协作配合，对照隐患管理台账，纵向到边、横向到底，常态化开展隐患排查整改工作，同步落实隐患整改“回头看”机制，强化跟踪问效和过程质量管控，切实做到“隐患排查不过夜、问题整改重实效”，确保各类隐患问题及时销项，持续提升QHSE本质安全水平。（通讯员 马婷）