今年以来，中国石油长庆油田输油三处把推动班组建设、提升班组成员素质作为保障安全生产的重要手段，通过种好“安全田”、激活“动力源”、提升“战斗力”等多个举措，全力打造“五型”班组，做精做细班组管理“大文章”，促进全处储输安全生产运行稳步向前。

抓住“牛鼻子”，种好“责任田”。

该处运行班组牢固树立“安全第一‘稳’字当头”的思想，不断夯实安全基础。以班组建设为切入点，围绕“我要安全”的理念打造特色班组。从理念上着手，切实遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，从细节入手，强化安全生产履职能力，立足本职工作，明确自己的属地范围、责任、权利，对油田公司及输油三处下发的安全文件进行学习记录，每周开展安全经验分享学习，组织开展班组自查自纠、班组对标等活动，不断提升全员安全意识，使安全知识牢记于心，安全意识外化于行，实现班组成员“人人都是安全员”。

筑牢“压舱石”，激活“动力源”。

该处运行班组牢固树立“终身学习，勇于超越”的理念，不断提高员工素质。抓准切入点，学习内容精准化，要求班组成员坚持“干什么、学什么、缺什么、练什么”的原则，从专业理论到业务技能，达到全覆盖。通过开展岗位应知应会培训、重复性问题分析讨论、新设备技能培训等使员工将学习与实践紧密结合起来，通过组织开展技能竞赛、季度考评、鼓励自学考证等方式，激励青年员工自主学习，突破自我，进一步拓宽视野，开放思维，达到博采众长，一专多能。

找准“病灶源”，提升“战斗力”。

该处运行班组牢固树立“和谐共处、共同进步”的理念，不断凝聚班组合力。坚持以人为本，定期组织开展班组民主会，实行班务公开，及时了解员工工作情况，安排每日工作能协调有序、统筹兼顾，每位组员能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益。通过开展班组谈心谈话、聚餐共聚等活动，构建同心同德、团结和谐的班组文化。每月班组长与班组成员进行单独交流，加深对成员思想的了解，知晓班员的疑惑与困难，通过情绪疏导，合理建议，引导班员消除疑虑与困难，为班员营造归属感，增强班组的凝聚力和战斗力。