2025年，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部坚持安全为基、质量为盾、合规为本、效益为先，持续提升工程建设质效，靶向对标打造“精品工程”，筑基赋能油田电网数智化发展。

精准施策，拧紧工期“发条”。聚焦生产安全维修“两类”项目建设目标，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部以“日上报+周通报+月推进+季盘点”强化工期预警，实现项目进度动态跟踪“无死角”。依托集约化采购模式编制项目实施计划，大幅压缩维修类项目施工周期，实现防洪防汛、防雷接地、隐患治理等69个项目汛前顺利收官，全年生产安全维修类项目完工率同比增长40.6%，项目实施效率显著提升。

严控过程，织牢风险“屏障”。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部全面推行重点项目“区块专管+大队专责”，严守作业现场“双不开工”，采用“线上智能+线下专人”融合监管，压实安全监管责任。对标油田地面建设“质量十条”要求，推行施工工序质量验收卡，强化隐蔽工程、关键工序等环节质量监管，确保完工投运项目质量。严格承包商施工现场“双证”签发与安全隐患排查“双确认”，实现风险隐患“日查日清”闭环管理，确保线路安全隐患治理、高耗能变压器更换等8个重点项目落实落地。

健全体系，稳筑合规“底盘”。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部修订完善《新能源业务管理实施细则》《工程项目管理实施细则》，制定新能源、地面工程建设突发事件等专项应急预案，通过分解风险点强化新能源、基建工程业务风险管控。严守采招全流程合规底线，创新“四严一优”选商模式，严格承包商准入及阶段考评，通过“优胜劣汰”机制压减承包商12.5%，推动承包商管理从“数量规模型”向“质量效益型”升级。

创新赋能，驱动转型“引擎”。聚焦工程建设管理，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部实施业务管理、流程办理、施工监管全链条“一本账”，提高工程管理水平。先后改造完成8座站所控保系统，更换智能断路器46组，更换电动刀闸63组，夯实智能电网架构。高效实施陇东区域35-110kV输电线路、马岭油区6-10kV配电线路、靖边城区110kV靖靖线等3个线路隐患治理项目，治理杆段及线路隐患174处，加装线路避雷器519组，敷设防雷接地装置1172组。更换高耗能变压器10台主变、5台所变及106台配变，大幅提升电网运行效益。

（供稿：中国石油长庆油田清洁电力开发项目部 作者：唐千惠）