金秋九月，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深入实施“质量月”活动，采取质量宣传、专项排查、质量活动等措施，扎实推动质量管理提升行动，齐心协力推进质量强企战略，谱写企业高质量发展新篇章。

紧扣质量提升主线，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部精心策划开展“质量管理体系建设、采购产品、工程建设、电力运维”等质量管理提升活动，充分运用网络、新媒体大力宣传“质量是企业的生命，质量就是效益”等理念，采取集中宣贯、进站宣讲、全员学习等措施，加强质量管理体系及工程施工规范标准培训，通过举办QHSE能力提升专项培训班，开展全国全面质量管理知识竞赛网上答题活动，掀起全员宣传质量、重视质量、提升质量的热潮。

聚焦压实各级质量管控责任，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部组织修订完善《质量管理实施细则》《产品质量管理实施细则》，进一步构筑完善覆盖产品、工程、运行、工作各领域的质量管理体系。着眼体系高质量运行目标，采取外部监督审核、基层站队QHSE标准化示范站队评审、项目部内审等方式，深入开展下半年QHSE管理体系审核，解决了质量管理体系运行中存在的突出问题，促进全面质量管理稳步提升。

坚持问题导向，结果导向，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部深入开展物资质量、工程质量及电网设备问题治理。聚焦物资管理，严格采购源头、产品检验、现场验收等环节把控，优化招标采购流程，加强重点设备抽检，物资直达现场验收，严把物资质量。聚焦工程质量，严格技术交底，全过程加强关键工序把关，做好质量隐患排查整改，实现一批工程项目高质量竣工投运。针对电网运行安全突出问题，扎实组织开展电气设备秋检、秋收、秋巡“三秋”专项工作，通过强化秋季电气设备常态化巡视、入冬前设备检修消缺、秋收农田电力设施治理，全力保障供电质量。

中国石油长庆油田清洁电力开发项目部将“质量月”活动与生产经营紧密结合，广泛开展QC小组、质量信得过班组、质量改进、质量攻关、技术比武等丰富的群众性质量活动，组织举办“班组成本分析”技能比赛，筹备参加油田“安全典型案例”大赛，激发全员创新创造活力，推动质量管理水平持续提升。（胡红渝）

（供稿：中国石油长庆油田清洁电力开发项目部）