2024年，陕西交控运营管理公司锚定集团公司“7613”战略目标，加快构建“5-5-3”现代化产业体系，坚持深化改革、创新驱动、精细管理、系统推进，积极融入集团公司发展大局，高质量发展跃上新台阶，经营效益做出新贡献，运营管理呈现新亮点，服务保障展现新担当，深化改革实现新突破，勇当交通强省开路先锋，服务人民群众美好出行。

坚持服务为先，践行为民宗旨，助力美好出行。让群众出行更舒心，完善恶劣天气和突发事件下每日调度、区域协同、省际联动、警企联勤机制，明确9个区域应急牵头单位，显著提高了组织指挥、力量使用、资源调配效能，有力应对强雨雪、冻雨天气，温暖群众回家路；我省首个“智慧云舱+窄岛化+多功能一体机”智慧收费站在西渭分公司投入使用，显著提升司乘出行体验；周密部署西安绕城路面整治工程分流保畅措施，实现工程施工、群众通行两不误、两安全。为区域发展作贡献，落实氢能源汽车免费通行政策，为运输企业减负。将咸阳牌照纳入西安绕城高速小客车年费包缴，并降低年费标准，让西咸一体化发展战略惠及更多群众。推动实现西安绕城高速过境黄牌货车分流，缓解西安主城区通行和环保压力，助力打赢西安“蓝天保卫战”。

坚持稳中求进，努力提质增效，做大营收。引流增收再创新高，“一路一策”制定引流增收方案，差异化收费扩展到5条路段，接收运营兵马俑、曲太改扩建和马泾高速。成功举办第三届车主旅游季和第三期货车积分推广活动，建成“大道长安”高速公路会员积分体系。堵漏增收全国排名遥遥领先，一期AI稽核管理系统正式运行，“一车一档”建立非法闯站车辆档案，联合交警开展商品运输车闯站治理专项活动，震慑恶意冲闯行为。建立陕南、陕北、关中片区稽核警企联动机制，整体追缴完成率同比提升9%。存量资产实现创效增收，制定出台《资产盘活创收管理办法（试行）》，与经营板块建立合作机制，有序开发土地、房屋、特种车辆等资产资源，实现了存量资产保值增值，创效增收。

坚持匠心养管，积极提升路况，保护路产权益。保持有效投入，全方位强化施工过程监管，全年705项养护工程如期完工，工程质量全部达标。成功举办交通运输部现代养护集中调研现场会，西安绕城高速绿色养护入选2024年国家现代养护试点工程。公路技术状况指数（MQI）、路面技术状况指数（PQI）优等路率分别达到99.04%、98.74%。对41个收费站共146条车道实施智慧化改造，智慧收费站覆盖率达到22.4%；秦岭终南山隧道运营管理平台入选中国公路学会隧道管理研究典型案例，《无人化收费车道全息感知与智能稽核关键技术研究及应用》荣获中国交通运输协会科技进步二等奖，1+2+N机电管理平台荣获2024年“数据要素X”大赛陕西分赛优秀组织奖，公路运营新质生产力加速成长，公路运行更加“聪明”“智慧”。

坚持防治一体，奋力消除隐患，守护安全。全面推进安全生产治本攻坚三年行动，建立重要节日和恶劣天气主要领导+值班领导“双值班”制度、重大节日和恶劣天气调度叫应机制，部署“安心班组”创建，开展“班前班后讲安全”活动，安全生产责任链条上下贯通，全线发力。全员出击，全力抗击雨雪冰冻灾害、洪水灾害，快速处置重大险情，最大限度减少了灾害损失。织密预警防控网络，聘请837名沿线群众为安全“吹哨人”。通过工程技术措施，涉河桥梁的洪水位标志标识安装，开展高边坡、中小桥梁、长大隧道结构监测，提升灾害风险监测预警能力。

坚持深化改革，迎合时代脉搏，谋变求变。扁平化改革全面完成，先立后破，稳扎稳打将改革进一步向基层延伸，以管理体制扁平化改革为先导，平稳顺利完成撤销管理所，设立路产养护管理中心。以路产养护巡查一体化为重点突破，带动改革整体推进，完成业务部门职能调整和工作流程再造，实现压实管理链条、提高管理效能、做强基层生产单元的改革目标。有限公司治理步入正轨，建立了运营管理有限公司“三会一层”运行机制，厘清运营分公司与运营有限公司权责边界，有限公司治理步入正轨。加速市场经营步伐，积极开展资产盘活和人力资源开发，经营业绩初步显效，奠定了持续稳定增长基础。制度体系更加完善，全面覆盖、重点突出、协同有效的合规管理体系基本建成，开展制度建设“回头望”，完成制度“废改立”70项，并形成第三版《制度汇编》，现代企业制度体系和治理体系更成熟、更定型。编制的《高速公路机电设施设备信息描述及联网规范》成为陕西省地方标准获批发布，成为行业技术标准制定零的突破。

坚持党建引领，凝聚奋进力量，融合发展。把党的领导落实到公司运营管理全方位各环节。顺应扁平化改革形势，调整设置基层党支部161个，巩固党的战斗堡垒。扎实开展党纪学习教育，利用陕西交控党建数智平台开展在线学习、测评，推动各级干部做到明纪于心，守纪于行。育优选好年轻干部，公开竞聘提任M5、M6级干部153人，实现事业创新发展与激励担当作为的“双向奔赴”；组织开展财务、人力、文秘岗位训练营，鼓励引导员工自我提升，对外输出260人，组建档案整理团队2个，节约公用经费44万元，实现事业持续发展与锻造过硬队伍的“双向奔赴”。在55个收费站实施大棚标识点亮工程，正式发布陕西交控高速公路“大道长安”运营品牌，开展宣贯落地、VI形象焕新、品质提升专项活动等，为助推改革夯实了丰厚的文化底蕴，运营管理公司获评全国交通运输文化建设杰出单位。开展“改革创新促发展 提质增效谱新篇”劳动竞赛，首次将收费站纳入竞赛范围，评选出新筑、安康东、靖边西等16个优秀收费站。发挥榜样带动作用，命名表彰10名“大道长安·最美职工”。聚焦职工群众“急难愁盼”，解决了勉县北、咸阳北收费站职工生活用水困难等18项民生问题，用真情办成惠民实事，西长分公司获评全国总工会“全国模范职工之家”。

大道致远，壮阔无垠；长安相伴，行者无疆。踏上新征程的运营管理公司，将以追梦者的初心牢记使命，以奔跑者的姿态只争朝夕，以奋斗者的干劲昂首前行，确保道路本质安全，提升运营服务品质，培育拓展新兴业态，强化党建引领融合，切实提升能力作风，为推动集团公司高质量发展跑出加速度，共筑新坦途。