安全工作只有起点，没有终点。进入三季度，中国石油长庆油田采油三厂面对严峻的安全生产形势，把安全作为第一生产力，狠抓源头、强化过程、注重细节，将安全管理再精确、再细分，全面实现安全生产零记录。

落实制度，种好“责任田”。抓生产管理必须管安全，岗位员工就是属地监管者。结合生产实际，坚持把安全工作的重心放在各井站增点，把安全责任落实放在岗位，建立干部联系承包点，完善安全环保责任体系，督促中心站干部认真担负起安全监督和检查职责，消除管理盲区，夯实安全生产前端基础。日常工作中，按照“定人、定岗、定责”的管理模式，完善“岗位、站点、中心站、作业区”四级属地管理，组织干部员工按照定期排查、分类管理、分层消减的安全管理原则，认真做好隐患收集、上报和治理过程管理，提高隐患受控管理能力。

隐患治理，系紧“安全带”。在隐患治理工作中，牢固树立“违章就是事故”和“谁抓都不越位、怎么抓都不过分”的理念，敢于向一切安全隐患拔刀亮剑，要痛下狠手剔除影响安全生产的“毒瘤”和“疥疮”。由主管领导亲自督导，将隐患整改中所需用料和人员进行全面协调。在整改过程中，检查组深入现场，从施工的安全、工艺、技术等方面给予指导和帮促，确保问题整改彻底、安全、有序进行。将各中心站安全检查中频繁出现的问题、容易出现的问题进行深入剖析，究其深层次的原因，为今后同类问题的出现提供可靠的资料。并将检查出的隐患形成案例，下发各中心站、班站、单井点进行学习，使员工更加明确各类问题出现的根源，举一反三，将一些频繁出现的隐患消除与无形。

自查自改，拉紧“保险绳”。本着重实际、见实效的原则，严把安全生产关口，形成层层防控、层层推进的管理格局，使各类隐患“察于未萌，止于未发”。以“管控好每一处风险”为重点，强化日常安全监督检查，抓实施工作业管理，提升员工安全意识，全面确保生产安全平稳运行。通过“班站日查、中心站自查、作业区月查和岗位员工上报”四个层面，及时发现现场环境中的安全隐患，做到监督检查无缝隙。按照隐患分级立案销案机制，限期整改，对条件限制暂时不能整改严格制定防范措施。充分利用数字化生产管理平台，全程监控生产过程，发现违章及时叫停，并将违章行为在安全例会上进行曝光，使员工深刻认知身边的隐患。同时，以施工作业现场监管为重点，严把作业许可关，强化作业过程风险防范与控制，有效落实现场安全与应急防范措施，筑牢安全生产坚实 “堡垒”。

安全培训，撑起“保护伞”。以强岗位技能、促安全生产为出发点，盘古梁采油作业区活化课堂集中学、员工互相学、岗位自身学、师徒帮带学等培训方法，进一步提升员工应急处置能力和安全技能素质。上半年以来，开展安全生产知识培训100余次，结合“三到法”开展安全经验分享50余次，针对现场实际，举办30期500余名岗位员工现场安全风险辨识活动，确保岗位员工在操作中做到隐患排查一项不少、操作程序一步不落、操作要领一个不忘。（通讯员 苏会玲）