陕西交控白泉分公司认真贯彻落实运营管理公司“大干40天”工作会议精神，坚持“撸起袖子加油干，扑下身子务实干”的工作作风，凝心聚力，合力攻坚，扎实推进通行费征收“颗粒归仓”。

明确任务，压茬推进。

有效抓住年底攻坚关键时刻，每日结合门架流量、收益拆分、道路通行状况等因素开展分析研判，充分挖掘增收潜力，保障全年基本任务顺利完成，力争实现全年提质增效目标任务。

拓宽渠道，深入挖潜。

抓住年底货运需求量增大的优势，走访周边大型企业、物流园、砂石场等，提供路况咨询和政策解读服务，协助车队制定最优出行路线。

与安康市公路局和属地公路段密切联系，了解国道施工、限行信息及道路维护计划，前瞻性摆放交通引流标志。

加强与安康市交通旅游广播的接洽，在发生地方道路拥堵情况下，利用电台、微信推送等措施，为司乘提供路况指引服务。

推进堵漏，持续增收。

加强兜底计费的人工授权管理及登记工作，按照“失职必究、漏费必补”原则，对员工误操作行为有效管控。

加大逃费线索的梳理排查，主动对ETC跟车闯站、服务区违规掉头J型，OBU车卡信息不符等漏费行为进行专项整治，提高分公司自发工单数据量。

对“应补未补”的工单逐一分析未补费原因，同时加强警企联动，必要时使用司法力量保证通行费追缴工作顺利进行，从紧从快推进堵漏治理各项工作。

统筹协作，力保畅通。

建立冬季安全路警联动，积极筹备除雪机械及融雪物资，与所辖的高速交警安十中队、安汉中队，做好冬季道路交通安全管控，再确保道路安全的情况下减少交通管制和封路频次。

减少道路施工对通行的影响，要求施工单位避免车流高峰期施工，科学规划施工区域，尽可能减少对主车道的通行影响。

加大路域环境治理，及时清理路面抛洒物、障碍物，修复损坏的交安设施和行车指示设施，切实提高司乘通行体验。

温馨服务，文明创优。

提升站容站貌，美化通行环境，常态化开展文明服务专项整治活动。牢固树立热情温馨的服务意识，要求收费人员熟知周边的旅游线路、名胜古迹、美食小吃、网红打卡地等，提供多元化服务内容，不断提升公众满意度。

用好用活智慧化自动发卡缴费设备，对实施智慧化改造的车道，加快人机磨合，出现特情拥堵人工及时介入，避免出现站区拥堵。

机电护航，科学调度。

加强联网收费、沿线计费门架设备的运维保养，做好设备运行检测，完善入口单称台车道的应急处置预案，出问题快修复，保障收费系统运行平稳。

加强路网监测和指挥调度，提高沿线道路、隧道通行情况的巡视频次，有针对性的进行车流预判，利用沿线电子情报板发布道路施工、恶劣天气、交通管制等信息和温馨提示语，指导公众安全高效出行。

加强高交、收费、路政、安全部门联勤联动水平，优化完善各类应急响应措施，快速高效完成道路突发事件应急处置。

陕西交控白泉分公司将继续锚定目标、加压奋进，以饱满的热情和务实的态度，在总结中持续完善和提升，打赢收费任务完成攻坚硬仗。（通讯员 刘秋瑶）