今年9月是全国第46个“质量月”，活动主题是“完善质量管理体系，推进质量强国建设”。长庆油田采油四厂按照《2023年“质量月”活动方案》通知要求，从加强质量宣传、完善管控体系、严抓过程管理，增强行业领域安全质量意识，把质量管理作为品牌建设的基石工程，进一步筑牢高质量发展根基。

“质量月”活动以来，该厂加强质量宣传，提升全员质量意识。通过“工作例会、专题宣贯会、宣传折页”等形式向各单位员工以及承包商、施工单位广泛宣传“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的效益”“今天的质量就是明天的安全”的理念，牢固树立质量至上意识，明确岗位流程职责，关键环节监督落实，规范标准作业流程，将质量作为不可触碰的底线，从而提高质量管理水平，确保各项工程指标达标争优。

质量安全是产能建设项目的生命，该厂牢固树立质量安全环保一体化的理念，建立一套完善的过程管控，通过“严格准入、材料核查、工序监督、末位淘汰”等质量安全管控体系，明确各方责任，实现全方位现场督导、全周期无死角监管，确保施工质量安全。在日常管理中，严格落实“双核查”开工标准，利用现场考试+持表检查等方式，“严格七项准入、查验七项重点”提高准入门槛，狠抓“四项”管控措施，开展关键岗位人员能力评估，有效提高关键岗位人员能力素质。在“管”的同时携手乙方共谋发展，全力打造多方联盟，有效整合甲乙双方资源，释放“1+1>2”的协同效应。

安全是发展的前提，业务组室健全完善承包商管理体系，建立“月度质量专项检查+常态化安全检查”的制度，重点采取流程规范化、检查常态化、监督可视化等抓好物资“上报、验收、领用、拉运、储存、驻厂监造”等关键环节，狠抓关键工序管理，坚持月度、季度、年度对承包商、监理公司检查考核，保障材料供应质量。进一步强化承包商管理“四个一批”的工作要求，目前共查处隐患问题1500余项，约谈承包商队伍12支，处罚承包商41支，现场停工3次，清退队伍1支，压实各级责任、狠抓现场安全，有力提升了承包商质量安全管控水平。

针对钻试队伍大部分为民营队伍的现状，质量安全监管难度大等问题，该厂多次修订完善了建设领域《产能建设项目组现场图文管理手册》《承包商队伍标准化管理制度指导手册》，加大对人员、用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，对8类91项报表资料进行分类和统一规范，形成作业队伍标准化管理体系，提高施工现场的安全管理水平。

在钻井工程中，重点领域开展安全生产集中整治、“三抓三促”等隐患排查专项行动，采取重点工序现场“办公”监督，立足“五个环节”、做好“三个关键”，检查各类安全、井控、环保等现场问题193项，整改完成率100%,全面提升钻井工程施工质量，铸就精品工程，为建设高质量发展提供坚实的质量支撑。