长庆油田第三采油厂:管好“钱袋子” 过好“紧日子”

来源:长庆油田第三采油厂 2023-08-14 14:40

今年以来,长庆油田采油三厂牢固树立过“紧日子”思想,各基层单位进一步巩固、拓展提质增效维度,提升提质增效效果,凸显提质增效特色业务,实现以点带面、全员创效,全面提升采油三厂经营财务高质量发展,保障全厂各单位完全成本竞争力优势持续巩固,员工收入水平持续提升。

成本是生产组织管理好与坏、优与劣的体现,生产运行与成本的关系是相辅相成,相互影响的,因此,各作业区不断落实生产、安全、经营一体化,促进实现效益最大化,其中油房庄一区运用对标资料的反馈,及时发现差异,拓宽挖潜思路,从修旧利费、流程改造、站点优化等方面持续深入开展挖潜增效工作,通过账面对账面分析,准确核实降控效果,截至目前提质增效共实现经济效益92.31万元,完成计划目标的107.63%,为管控全区的成本“盘子”提供了基础,实现了成本有效控制和使用,确保了经营工作高效运行。

管好“钱袋子”。面对成本费用不断吃紧的压力,油房庄老区在修旧利废、挖潜增效、流程改造,管理上找准开荒地,为成本开源;刚性分解、月清季结,关紧水龙头,不该花的钱分厘不出。从年初开始各费用组室确保预算管理与实务工作量结合,实施动态调整;坚持以工作量预评估为方法的费用效益投入,有效减少无效、低效支出;坚持通过优化生产组织,降低基本运行费用支出,其中,油房庄老区通过对站点优化简化实现同层水回注以减缓井筒、管线结垢腐蚀,提升系统效率,这一项举措就降控费用17.95万元。

不花“冤枉钱”。各成本管控部门在原有的经营管控基础上继续以科学、精细为着手点,通过“数字分析,问题上桌,事实说理”的方式把好财务审核关,以明晰优化、合理调配的方式解决和避免多花“冤枉钱”,生产运行方面每天对需要特车配合的作业任务进行认真梳理,紧凑安排,降低车辆路程时间,并根据生产情况合理安排车辆,避免出现“大马拉小车”的情况,减少浪费,通过优化调派,月降控费用1.35万元。

用好“每分钱”。在保生产、保安全、保民生的前提下,压缩其他支出、降控管理费用,在成本受控的条件下,确保生产组织良性、高效运行。充分调动全员参与成本控制积极性,通过加大追责问责力度,有效传递降本增效压力和提升考核的激励及约束效能。油房庄一区通过持续自主开展修旧利废活动、节能改造、农电治理等活动,共节约费用56.82万元,将节约下的费用根据实际用在民生工程、安全等方面的投入,真正做到把每一分钱都花在“刀刃”上。

面对困难与挑战,各费用管理部门都在积极总结探索好的管控措施,发动全员开展修旧利废,岗位创新、创效。真正树立了过紧日子、过苦日子的思想,每一张路单的填写,每一口油井的结算、每一张料单的出库都落实清楚,严防虚报、虚填、虚列,杜绝不应有的费用发生,这些良好的工作习惯诠释了“把企业当成家”的理念,“扣”出的费用最终会服务于生产,同时为降本增效提供了源动力。也为实现采油三厂生产经营各项业绩指标奠定了基础。(通讯员 王雅丽)

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