今年以来，长庆油田采油三厂牢固树立过“紧日子”思想，各基层单位进一步巩固、拓展提质增效维度，提升提质增效效果，凸显提质增效特色业务，实现以点带面、全员创效，全面提升采油三厂经营财务高质量发展，保障全厂各单位完全成本竞争力优势持续巩固，员工收入水平持续提升。

成本是生产组织管理好与坏、优与劣的体现，生产运行与成本的关系是相辅相成，相互影响的，因此，各作业区不断落实生产、安全、经营一体化，促进实现效益最大化，其中油房庄一区运用对标资料的反馈，及时发现差异，拓宽挖潜思路，从修旧利费、流程改造、站点优化等方面持续深入开展挖潜增效工作，通过账面对账面分析，准确核实降控效果，截至目前提质增效共实现经济效益92.31万元，完成计划目标的107.63%，为管控全区的成本“盘子”提供了基础，实现了成本有效控制和使用，确保了经营工作高效运行。

管好“钱袋子”。面对成本费用不断吃紧的压力，油房庄老区在修旧利废、挖潜增效、流程改造，管理上找准开荒地，为成本开源；刚性分解、月清季结，关紧水龙头，不该花的钱分厘不出。从年初开始各费用组室确保预算管理与实务工作量结合，实施动态调整；坚持以工作量预评估为方法的费用效益投入，有效减少无效、低效支出；坚持通过优化生产组织，降低基本运行费用支出，其中，油房庄老区通过对站点优化简化实现同层水回注以减缓井筒、管线结垢腐蚀，提升系统效率，这一项举措就降控费用17.95万元。

不花“冤枉钱”。各成本管控部门在原有的经营管控基础上继续以科学、精细为着手点，通过“数字分析，问题上桌，事实说理”的方式把好财务审核关，以明晰优化、合理调配的方式解决和避免多花“冤枉钱”，生产运行方面每天对需要特车配合的作业任务进行认真梳理，紧凑安排，降低车辆路程时间，并根据生产情况合理安排车辆，避免出现“大马拉小车”的情况，减少浪费，通过优化调派，月降控费用1.35万元。

用好“每分钱”。在保生产、保安全、保民生的前提下，压缩其他支出、降控管理费用，在成本受控的条件下，确保生产组织良性、高效运行。充分调动全员参与成本控制积极性，通过加大追责问责力度，有效传递降本增效压力和提升考核的激励及约束效能。油房庄一区通过持续自主开展修旧利废活动、节能改造、农电治理等活动，共节约费用56.82万元，将节约下的费用根据实际用在民生工程、安全等方面的投入，真正做到把每一分钱都花在“刀刃”上。

面对困难与挑战，各费用管理部门都在积极总结探索好的管控措施，发动全员开展修旧利废，岗位创新、创效。真正树立了过紧日子、过苦日子的思想，每一张路单的填写，每一口油井的结算、每一张料单的出库都落实清楚，严防虚报、虚填、虚列，杜绝不应有的费用发生，这些良好的工作习惯诠释了“把企业当成家”的理念，“扣”出的费用最终会服务于生产，同时为降本增效提供了源动力。也为实现采油三厂生产经营各项业绩指标奠定了基础。（通讯员 王雅丽）