自春安大检查开展以来，大唐渭南公司高度重视、统筹安排、系统推进、扎实开展。通过全面排查、边查边改、持续提升，不断提高安全生产管理水平，为全年安全生产工作奠定了坚实基础。

统筹部署，扎实开展。该公司将春季安全大检查工作和反违章系列活动、安全监督检查与安全思想大讨论有机融合，成立了以总经理、党委书记为组长的春检工作小组，及时召开了春安大检查动员部署会议，重点加强了春检期间工作实施全过程的监督、检查和指导。同时结合生产实际，进一步完善了春检工作的安全管控流程，实时督导检查各部门严格按照春检计划和安全检查表扎实开展相关工作，真正做到“全覆盖、重实效”。

突出重点，排查隐患。该公司在春检中重点抓好四个“突出”：突出前期各类安全检查、安评查评中的整改闭环工作；突出将作业环境本质安全管理落实到现场巡回检查和隐患定期排查治理中；突出迎峰度夏和防汛度汛，及时消除设备设施、安全工器具以及个人防护用品存在的安全隐患；突出针对“外包人员”的安全薄弱点，从制度流程、人员管理、现场监管等方面，重点做好每日安全喊话、每周安全教育、每月安全总结等工作，加强过程管控，及时纠正不安全状态，确保外包人员管理可控在控，有效改善了现场作业环境，切实提升本质安全管理。

督促落实，建立机制。该公司针对检查中发现的问题及时进行认真分析、追根溯源，落实每项问题的整改责任、整改措施和整改要求，本着“边整改，边检查”与“举一反一整改、举一反三排查、形成长效机制”的原则，以完善制度、落实责任、人员培训、严肃纪律、完善奖惩机制等方面建立长效机制，为实现全年安全目标任务筑牢基石。

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