今年以来，陕煤建设澄合分公司针对施工现场点多、线长、面广的实际情况，通过引入云建造平台、推广应用BIM技术、构建双重预防机制等举措，强化施工项目现场管理，助力全年产值目标实现。

云建造平台推动项目信息化建设。为了促使施工现场实现信息化的管理，该公司积极引入云建造平台，此项平台的应用，使得现场管理人员对劳务作业人员的流动情况了如指掌，同时，也对劳务作业人员的技术情况，工作经验等获得一手资料，因此，无论是基层管理人员还是公司机关人员都可以通过云建造手机APP的劳务实名制系统对施工现场的日出勤率，工种上岗及所占比情况都有一个详细的数据记录，为实现制度化，标准化进程迈进了一大步。

BIM技术应用实现工程全过程控制。施工现场BIM技术的应用与推广，无论从现场材料的钢筋翻样还是混凝土方量，对现场材料进行着严格把控，避免了钢筋的浪费和材料过剩问题，同样BIM施工现场管理软件的运行，也在一定程度上推进施工现场的科学合理化运行，从二维平面走向三维立体，通过不同视角及施工场地漫游，模拟施工顺序，对平面布置中潜在不合理布局进行分析，对安全隐患进行排查，以及危险源标识，进一步优化平面布置方案，使其更经济、完善、更符合绿色节能环保趋势。

构建双重预防机制实现项目安全管理。首先结合施工现场实际，制定施工现场安全风险措施清单，对现场各风险点逐项制定相应的防控措施；其次照单排查，落实责任。进一步完善安全风险管控清单，对各类安全风险点实行了编码管理，做到日常照单排查，严格落实责任的安全管理机制。目前，该公司各项目部已建立了安全风险数据库，并根据安全风险管控清单绘制了现场安全风险点分布图，按照分险等级分别标记了各类风险点的位置，为施工现场的安全风险管控、隐患排查和风险管控清单的编制奠定了基础。（通讯员 何丙玉 杨 平）