选什么人用什么人，是重要的风向标和指挥棒。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。把担当作为者用起来，敢于担当、善于作为就会蔚然成风。

领导干部能上能下，能让重实干、能吃苦、敢做敢为的干部得到重视，实现“能者上、平者让、庸者下”的良好政治生态，激发干部谋事干事热情。建立健全一系列的干部考核管理机制是关键，只有将干部的管理、考核机制强化、细化，选配机制完善，才能充分掌握领导干部思想、工作、生活情况，准确地把握落实领导干部“能上”、“能下”，提高干部担当认识。

细化干部日常管理。只有在充分掌握领导干部思想、工作、生活情况下，才能进一步选好用好干部，营造公正严明的政治生态。要加强对领导干部的工作情况的考核，加强对其思想状况以及部分个人生活、财产情况等监督管理，同时要将有关情况进行公示，接受广大干部和群众监督，全面掌握领导干部德、能、勤、绩、廉的实际情，为实现干部能上能下奠定基础。

完善考核机制。建立健全干部考核机制，加强对干部的考核，坚持民主测评和社会公认度评价相结合，强化考核结果运用，发挥考核在干部选用中的导向、评价和监督作用，避免考核流于形式，让考核发挥实效作用。

构建“上”、“下”机制。坚持围绕发展选人、以人为本选人、扩大民主选人、竞争择优选人，结合干部性格气质、专业特长和熟悉领域，做到人岗匹配，人尽其才。特别是在基层一线培养锻炼干部和从基层一线选拔任用干部，重点选拔能吃苦、能干事的干部，打通基层干部能者上升渠道。严格下放通道，履职不力者、不严不实者、不为乱为者、考核末位者、违法违纪者及时能“下”。（田锐）