3月19日，西安国际港务区召开推进落实全省“三个年”及全市八个方面重点工作暨项目包抓动员大会。

会上，西安国际港务区党工委委员、管委会副主任李翔宣读了全区《八个方面重点工作抓落实方案》和领导小组成立文件，西安国际港务区党工委委员、管委会副主任杨祎宣读了全区《重点项目委领导及中层包抓实施方案》，明确了项目包抓任务清单、责任单位及督导、考核办法，通过对园区重点建设项目实施委领导及中层“一对一”包抓，切实解决项目建设中遇到的突出困难和问题。

2023年，国际港务区共确定了114个包抓建设项目，包抓项目总占地约31000亩，总投资约3013.16亿元，年度计划投资约496.35亿元。114个建设项目实施委领导及中层“一对一”包抓。

会议强调，要统一思想，以重点项目包抓为抓手，确保全省“三个年”和全市“八个方面重点工作”落到实处。重点项目建设就是我们工作的核心，要以重点项目建设统领园区经济高质量发展，以服务重点项目打造一流国际营商环境，以重点项目包抓检验和锤炼干部队伍。

会议要求，要完善体系，做好对接，确保高质量完成八个方面重点工作考核任务。八个方面重点工作和重点项目建设一脉相承，要通过重点项目建设统筹八个方面重点工作，形成一张图抓落实的工作体系。各牵头部门要进一步细化量化分解任务，各责任部门要认真梳理各自承担的具体任务，形成部门协同、齐抓共促的工作格局，建立完善起一套完整的重点工作和重点项目包抓责任体系。要一线落实，主动服务，确保重点项目建设加快推进。要规范服务流程，梳理哪些是管委会层面协调解决的，哪些是市上、省上层面协调解决的，要把企业自己跑，变成带着企业跑、帮着企业跑，共同推进项目建设中遇到的问题，保证项目顺利有序推进，确保进度、质量、安全“三到位”。要严督实查，强化考核，确保各项工作取得实效。督查考核部门要统筹“督检考”，对全省“三个年”活动、全市八个方面重点工作和重点项目实现“全覆盖”；要组建督查工作专班，采取“三不两直”的督查方式，真督真导，直插一线，盯在一线，每周跟进一次，每月通报一次，每月召开一次督查协调会，每季考核一次，让督查考核成为推进工作的“指挥棒”。

会议强调，要强化作风，建强队伍，确保园区实现高质量跨越发展。要把项目包抓作为干部能力提升和历练的平台，在服务中深刻理解企业的艰辛和不易，在实战中体会高质量发展的内涵，在解决问题中练就“火眼金睛”的本领。要以“勤快严实精细廉”的工作要求，在“精准精细”上下功夫，严防“上热中温下凉”，努力营造勇担当、善作为、作表率的干事创业氛围。