“正好春光二月天，梅花如雪柳如烟。”随着惊蛰节气的到来，陕西中能煤田有限公司的春天如绽放的梅花，一朵朵、一簇簇，点染着手续办理、矿井扩能、产业跨界……与建设新型一流企业生机勃发的背景，相映成趣，融为一体，中能的色彩，唯有高质量发展泼墨出一幅“三个示范、两个引领”的隽永画卷。

提质——手续办理加速推进

1月，陕西省资源厅为中能煤田公司出具了采矿权出让收益缴款告知书，2月，林业手续也获得了两年延期，手续办理不断传来的利好消息，为中能推进中国式现代化新型企业构建注入了新活力。

一直以来，矿井转型期间留下的手续办理难题困扰着企业高质量发展，为了能妥善解决遗留下来的这些问题，中能成立了高效能治理小组，抽调精兵强将，做好体制“加减法”。着眼于“赶”、立足于“干”，在原有任务目标分解的基础上，按照分组成立专班，实行挂图作战，一线推进，采取领导挂帅、专项考核、周汇报、月总结、问题清单销号等措施，实施网格化管理，逆向查进度，确保各项重点工作有序推进。

建章立制、破立并举的改革创新举措，让中能人的硬核担当执行力、高效能治理力以及创新创造发展力集聚迸发。从一年期采矿许可证延期，到取水证办理获得陕西省水利厅批复、再加上首家土地复垦资金的批复，都为中能的可持续发展增添了新动能。

扩能——建设千万吨级矿井

作为国家保供煤矿之一，中能煤田公司连续两次产能核增升级，并相继获得国家一级安全生产标准化管理体系、国家级安全高效矿井和省级绿色矿山的荣誉称号。两年来，还凭借全国首创的“六精三十六闭环”管理法，让中能朝着千万吨级智慧煤矿的发展目标高速前行。

作为主力矿井，中能袁大滩矿业公司做到了时时、处处、人人都可进行风险预控、风险管控，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

作为企业中长期规划，企业加大超长智能化工作面的开拓和建设，积极开展千万吨智能高效开采关键技术实践研究，从技术论证、工作面设计、装备配套、工作面安装以及队伍建设等方面开展创新研究，用四链融合的驱动平台、四化并举的升级路径、四大革命的创新生态以及四个现代化的发展模式，在提升矿井核心竞争力上“走在前、做表率”。

跨界——全产业链全面升级

中能煤田公司在创新管理模式，在装备链、技术链、人才链、资金链上持续发力，大力引进国际、国内领先的装备及装备技术，科学合理组织生产接续，推广使用先进的煤炭开采技术和新工艺，积极探索规模化生产运行机制。

“你们员工的精神面貌和面对工作的激情，太让人受到感染了，对于你们企业文化建设带来的冲击感，太厉害了！”3月7日下午，中国电影文学协会著名编剧王刚来到中能煤田公司，在《三五在东》创作组座谈会上说道。（通讯员 王惠武）