在陕投集团“君子文化”精神的激励下，凉水井矿业公司统筹谋划，科学决策，坚定不移地确定了走管理“铁三角”促发展之路。经过几年的探索实践，公司确定了以岗位价值精细管理作为管理“铁三角”融合的切入点，在推动公司安全管理、生产经营等方面的作用日渐凸显。2020年底，在全面总结区队岗位价值精细管理工作经验的基础上，提出了“管理人员岗位价值精细管理”新举措，对管理“铁三角”深度融合进行了更深入的探索。

好点子的诞生，离不开思维的碰撞

凉水井矿业公司在推行操作岗岗位价值精细管理、促进管理“铁三角”有效融合方面不断深入，力求运用管理“铁三角”实现“岗位增值，员工增收，企业增效”，建成一套具有凉水井特色的管理“铁三角”体系。2020年3月，公司成立岗位价值精细管理办公室，统筹推进岗位价值精细管理工作，并由主要领导牵头组织召开多次专题会议，利用头脑风暴法对操作岗岗位价值精细管理工作进行回顾、总结与创新推动，将岗位价值精细管理工作由“操作岗”延伸至“管理岗”，实现岗位价值精细管理全覆盖，为公司岗位价值精细管理深入推进指明了方向。

心动更要行动，管理岗岗位价值精细管理全面展开

2020年底，公司以全面预算管理为基础，以岗位价值精细管理为统领，以目标管理为抓手，以“能干者、多干者、则多得”为导向，以“团结协作，提质增效”为目的，将“党建工作、安全管理工作、矿井安全生产标准化管理体系达一级标准”等8项目标作为第一批“实验田”，并按照“先列出目标分解思路框架，再分解成具体的目标事项，同时按照明确“目标内容、完成标准、责任单位、完成时限”的工作思路，用数字和规则“说话”，对8项目标进行分解并赋分赋值，实现目标分解到人、量化到分、考核计资，管理岗岗位价值精细管理工作全面展开，一时成为各部门管理人员的“热议话题”。

深入实践，工作成效不断显现

2021年2月2日，《基于目标管理的管理岗岗位价值精细管理实施方案（试行）》正式印发，并在工资总额中提取600万元作为管理岗岗位价值精细管理考核资金。在2月份经营月结会上，对各部门1月和2月的岗位价值精细管理目标考核兑现结果进行分析。从目标完成情况来看，各项目标基本完成，部分目标超前完成，完成标准优秀；从考核结果来看，部门管理人员之间的绩效考核呈现出明显差异，管理岗岗位价值精细管理的经济杠杆效应得到初步体现。

用一种力量，掀起一场蝶变

可以说，公司正在通过这一举措，为全体管理人员带来了一场“思想革命”，一场蝶变正在公司蔓延。一是“新”在目标管理更加科学。各部门在制定月度目标时，重点工作目标更加突出，完成标准更加明确，实现了目标由“相对粗糙”到“精细化”的转变；二是“新”在职工工作积极性明显提高。各管理岗的“岗位价值”更加直观的体现在全体管理人员面前，逐步形成了管理人员由“被动等安排”向“主动要活干”的转变，工作积极性和工作效率明显提高；三是“新”在考核结果更加合理。由企业管理部、岗位价值精细管理办公室、人力资源部组成的考核工作小组，对各职能部门岗位价值精细管理目标完成情况进行全面考核，保证了考核结果的公平公正。

在今后的工作中，公司将本着“成熟一项、推行一项”的原则，及时发现和总结运行过程中存在的问题，引导全体管理人员形成“能干者、多干者、则多得”的价值导向，充分利用经济杠杆作用，调动员工工作积极性和主动性，推动公司年度安全、生产、经营目标顺利实现，助力公司管理“铁三角”融合走深走实。