2020年，陕投集团下属陕能股份在省委、省政府和省国资委的领导下，努力探索子集团的专业化管理模式，上市工作有序，安全生产平稳。全年共完成发电量289.31亿千瓦时，同比增长74%；生产原煤1746万吨，同比增长17.6%。2020年度实现营业收入101.60亿元、利润总额15.74亿元、净利润13.31亿元。其中，归属母公司净利润8.35亿元，充分发挥了集团公司能源主业的核心作用。

陕能股份深入研究市场政策和趋势，理顺了发电和售电侧、产煤和售煤侧的经营关系，推进电力检修运营改革，开拓煤电营销市场，完成了一体化布局。

注重系统建设把陕能股份上市作为改革的主线

狠抓“一线两翼”，筑牢上市发展之路。陕能股份始终按照集团公司授权，把上市作为主线，以安全生产管理和法人治理体系有效运行为两翼，推动企业快速发展。上市工作方面,充分调研、科学研判，明确了“A+H”的上市思路；理顺了内部股权关系和资产边界，完成重组企业划转和部分资产剥离；高效开展了两轮尽职调查和一系列规范化工作，推行内部模拟运行，确定了上市申报基准日，力争2021年4月底向证监会正式申报，上市进程取得了阶段性成果。安全生产方面，层层压实各企业安全环保责任，穿透管理重要三级企业，实行专业化、精细化管理，完成了安全管理组织和制度建设及职责授权。同时，将工资总额考核纳入安全绩效管理，丰富了“双重”预防机制；主要发电和煤炭企业跨入全国或省级安全文化建设示范企业行列，为上市奠定了坚实的安全基础。法人治理方面，严格按照上市企业要求，积极发挥母公司和投资主体作用，统筹规范公司和权属企业两级“三会”管理，强化本部决策与管控作用；研讨和推进内部管控体系建设，初步构建完整的制度体系和内控流程，建立健全了统一规范的财务管控体系，为上市工作提供了系统性保障。

把握市场脉搏，凸显煤电一体化优势。陕能股份深入研究市场政策和趋势，理顺了发电和售电侧、产煤和售煤侧的经营关系，推进电力检修运营改革，开拓煤电营销市场，完成了一体化布局。同时，加大煤电项目基建转运营力度，解决煤电企业竣工验收和生产许可等卡脖子问题，实现了煤电产能快速释放。此外，积极推进权属企业技术改造，充分发挥了先进发电机组和采煤设备的作业效能。各权属发电企业圆满完成年度任务，市场交易电量稳居陕西前列；煤炭企业利润稳步提升，运销企业市场占有率稳步提高。

聚焦精准施策把“双百行动”作为创新的试验田

从“五突破”切入，推动企业提质增效。推进股权多元化改革，以上市申报基准日为目标，强化合规性、公允性等问题排查和督办，完成了200余项整改任务；加快内部有关企业的重组、改制、注销等工作，解决了部分控股和参股企业的实际问题。健全法人治理结构，进一步规范“三会一层”治理，健全独立董事和专门委员会职能，制定经理层议事规则和工作细则，自上而下地规范了各企业法人治理体系。完善市场化经营机制，将选择适合的企业进行试点，优化工资总额管理模式，探索实行市场化用工机制；并尝试契约化管理和岗位合同制。健全激励约束机制，进一步完善了职级管理和薪酬管理，细化了绩效考核。解决历史遗留问题，完成了权属企业土地确权和绝大多数不动产确权等难点问题；妥善处理了僵尸企业、剥离三产等遗留事项，为上市工作铺平了道路。

从“一加强”落脚，确保企业凝心聚力。陕能股份全面加强党的建设，明确“三重一大”事项决策流程和权责边界，将党建要求纳入《公司章程》。同时，深入推进党建“四个工程”，狠抓君子文化落地，深化党风廉政建设，有序推进群团和扶贫工作，为公司改革发展提供了坚强保证。

锚定煤电行业顶尖企业，全面落实《对标世界一流管理提升行动方案》，打造国际领先、国内一流的煤电一体化企业。

强化顶层设计打造煤电一体化标杆企业

对标一流，把准定位找准方向。锚定煤电行业顶尖企业，全面落实《对标世界一流管理提升行动方案》，打造国际领先、国内一流的煤电一体化企业。在内控管理上，积极探索和形成符合自身实际的管控纲要实施细则及授权管理系统，逐步完善市场化激励机制，建立完整的上市企业制度和执行体系，力争在“双百行动”中进入A级序列。在生产运营上，着力打造智慧电厂、智能矿山和智识办公“三智工程”，以科技创新为核心动力，深化生产运营和技术改造管理，不断优化生产运行、管理流程和经营效能。

未来，陕能股份将以“追寻资本价值、引领煤电绿色发展”为使命，把上市作为跨越式发展的契机，利用资本市场的思维方式和运作平台，加快固定资产投资和优质项目并购，使资本运作与实业发展相得益彰，以优异的业绩回馈股东。到“十四五”末，陕能股份资产总额将超过800亿元，实现年利润总额超过25亿元，持续讲好资本与发展的故事。