8月25日下午，陕建集团召开2020年上半年经营工作会议，对上半年经营工作进行了总结，对今后一段时期的经营工作进行了安排部署。陕建集团总经理张文琪出席会议并讲话。

张文琪指出，上半年集团上下克服疫情影响，坚持目标不变、任务不减、考核不松，采取有力措施，主要经济指标呈现由负转正、由正向好、持续回升的良好态势，为全面完成年度目标打下了坚实基础。

张文琪要求，要认真分析上半年经营特点，找准对策，超额完成全年任务目标。上半年，集团在重大项目承接、投资带动总承包等方面实现稳定增长，但仍存在发展短板，各单位要结合自身特点和经营状况，认真分析，找出差距，制定措施，巩固优势，提升不足，实现突破。要找差距树信心，理清经营思路，做好下一步工作重点。围绕年度目标，梳理经营思路，制定经营措施，通过优化经营结构，提高经营质量，找准经营突破口，挖掘属地化经营潜力。围绕战略目标，认真研判经营形势，抓住战略机遇，发挥“六大”优势，讲好陕建故事，推动经营工作。要提升经营质量，严防风险，助推集团高质量发展。重大项目要加强上下联动，专业公司要提升集团以外经营占比份额，加大军民融合项目经营力度，加强项目经理培育。要严格把控经营风险，在项目选择、招投标过程、合同签订等方面降低风险，同时要加强过程纪检监察，为经营工作保驾护航，提高经营质量。

张文琪最后强调，各单位要进一步增强责任感和紧迫感，以决战决胜的姿态，确保完成全年目标任务，实现十三五的完美收官，为集团成立70周年增光添彩，为实现整体上市和进入世界500强战略目标作出更大的贡献。

会上，集团副总经理雷晓义安排部署省外经营工作。集团纪委书记韦贤忠对规范经营工作提出要求。集团副总经理杨海生安排部署省内经营工作。

随后，市场开发部通报了上半年经营情况，对规范招投标行为做了要求。陕建七建集团、八建集团、机施集团、工程九部作经验交流。

集团总会计师莫勇，基层单位、总部各工程部主要负责人及经营工作有关负责人，及机关有关部门负责人等参加会议。