陕汽控股集团。

今年是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点和“十四五”新起点，国有企业要做发展的排头兵。陕西汽车控股集团有限公司（以下称为“陕汽”）党委把加强党建工作作为引领企业高质量发展的重要抓手，从提高政治站位、坚持党的领导、加强特色化支部建设、完善党员示范岗创建、坚持党风廉政建设五个方面促进党建工作与生产经营深度融合，全力打造国际一流的现代化汽车企业集团。

“五个融合”源于对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国企党建、国企改革重要论述的深入学习领会、深刻贯彻践行。

去年4月22日，习近平总书记来陕视察，提出“新模式、新业态、新技术、新产品”发展要求。陕汽以高质量党建引领企业高质量发展大局出发，结合集团公司实际，对“123456双理念”再落地、再具体，不断探索实践，创造性地提出了“五个融合”党建工作法，有力破解了党建与生产经营“两张皮”难题。

“五个融合”的本质就是精准聚焦企业生产经营中心工作细化党建具体工作，精准聚焦党建工作核心要点激发生产经营核心竞争力，通过“双向聚焦”，破题“两张皮”。

过去一段时间，陕汽通过提高政治站位，熔铸战略定力、坚持党的领导，建设现代企业制度、建设特色化支部，攻坚重点项目、创建党员示范岗，培养优秀人才和抓好党风廉政建设，筑牢风险管控体系几个方面来激发生产经营核心竞争力。

在“五个融合”的党建引领下，过去一年，陕汽党建取得了瞩目的成绩。2020年，共评选产生优秀党课课件35个，金牌党课宣讲员6名。其中，车架厂微党课《落实“三入三进”我们在行动》评选为省委组织部“‘党课开讲啦’微党课”十佳党课。集团各级干部下沉一线、聚焦问题，政策理论研究指导工作的实效不断显现，实现了党建工作和战略落地精准融合。2020年，销售汽车23.5万辆，实现产值1039亿，以历史最好的经营业绩交上了“陕汽答卷”。

党建工作进章程覆盖全部28家权属子公司，制定集团党委研究决策及前置研究事项清单44条，“三重一大”事项清单47条，进一步厘清了党委在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，充分彰显了党委在企业生产经营过程中“把方向、管大局、保落实”的作用担当。

精确细分生产、营销、研发、管理、支持保障等5个板块党支部类别，精准识别重难点攻坚项目84项，并从标准化党支部和季度标杆支部中，臻选56个党支部发起创建。其中，生产类党支部聚焦品质和效率升级，陕汽商用车总装厂党支部，坚持通过大干练兵、工艺优化提升工作效率，生产节拍稳步提升。

2020年，生产下线二类底盘同比增长81.75%，创历史最高水平。研发类党支部聚焦技术和产品升级，汽车工程研究院军品研究所党支部攻克多轴车技术，完成军用某型号底盘开发，进一步激发了基层党支部的战斗力、凝聚力、向心力。

共创建党员示范岗138个，争创专家、科技带头人等优秀党员404名。其中，陕汽商用车研发岗争创党员攻坚1801试验项目，性能试验完成率达99.15%，可靠性试验完成率达100%；销售公司市场突破岗争创党员推进精准储备管理，实现配件销售18.2亿，进一步彰显了示范岗对人才培养的示范带动作用，切实筑牢了企业高质量发展的人才和智力根基。

同时，按照集团党委、基层党组织、关键岗位的层级，逐级明确风险点，一级风险点聚焦战略、运营、财务、合规四个方面；二级风险点从33个基层单位190项风险点中甄别验证，确定42项；三级风险点对照内控手册和测评底稿，将风险管控责任落实到关键岗位党员。同时，明确规定总部各职能部门承担专业领域的风险管理职责，打造严格、规范、有效的内控体系。

下一步，陕汽将进一步探索完善党建与生产经营经营深度融合体系实践，以更大力度将党建工作做细、做实、做强，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献“陕汽力量”。