陕汽越野车装配厂党总支突出党建引领生产经营，强化“军魂守初心、匠心铸精品”理念落地，围绕生产经营目标，以特色化支部创建为契机，强优补短，在打造特色化党支部的过程中，党员冲锋在前，攻难点、战痼疾，以党员带动职工群众，将支部特色化建设引向深入，强基健体，使生产运营进一步上台阶。

强基健体 突破重点工作

调试车间党支部强化“三会一课”，提升支部管理，规范执行“支部对标”评价要求。通过灵活多样的党课形式，利用党员活动室、标准化看板党建阵地，扎实推动习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神的贯彻落实。利用班前会、主题党日等组织党员谈入党经历、谈学习体会，增强党员责任意识和紧迫感。支部对照党员承诺台账，逐项对照追踪工作开展情况，鼓励先进、整改不足。党员带头攻坚克难、主动识别作业瓶颈，优化作业环境，在确保产品质量的前提下努力突破产能提升制约点，为公司军车生产目标的实现贡献价值。

面对军车产量压力，调试车间党支部以创建刘少卫创新工作室为契机，推行传帮带，鼓励车间员工发挥自主创新能力，培养年轻骨干力量；积极创建党员示范岗，全力以赴抢生产、冲目标，带动全员识别重复故障点，分析周内质量数据，把二代与三代的融合交错点形成对比性考核系数，攻关瓶颈、缩短调试周期；在优化3C检测线流程方面提前介入，提前采集各项数据，尤其针对淋雨问题由专人验收、专人调整整车静态事项，提高一次通过率；在工段班组与军检班组之间互通信息，联合排查、联合梳理要点、联合制定措施、联合关闭风险因素，同时确保整车批量性待军检状态，稳抓细节强化验收，支部建设实效性进一步增强。

支部攻坚 培育技能强兵

业务支持科党支部聚焦生产、运营重点，以党建思维盘活业务工作，坚持工匠型、高技能、多能型人才的培养，形成党建与业务能力同提升、共进步的一盘棋。

业务支持科党支部基于分厂年度生产目标，通过党员带职工、骨干带徒弟等方式，扎实开展日常辅导训练，正式考评的过程验证锻炼，促进员工技能水平提升。加快多能工培养，按照新产线制定多能工考评标准及方案。一季度党员骨干牵头完成全体员工技能等级梳理，建立员工技能信息库，筛选出符合技师申报的人员；二季度一对一选配理论、实操师傅，展开日常一对一辅导；三季度实施内部培养初评并一对一制定针对性提升方案；四季度组织参加理论、实操、论文答辩的公司考评。

2020年陕汽越野车装配厂第一次负责组织技师实操考评工作，业务支持科党支部通过支部共建，牵头组织、协调技术科党支部的高专人才及技术骨干制定考评标准。实操考评选取装配难度最大，车型最为复杂的某型越野车为基型车，设置了内饰、底盘、调试三大类题型，通过支部共建、科室车间协作，实操考评过程严谨顺利、结果公正公平。通过对比分析，业务支持科党支部发现历届技师考评的论文是考评难点重点。此次技师论文从选题开始从严把关，避免选题重复性，并组织参评人员充分沟通，多看多交流多修订，邀请工艺、质量、再聘技师对13名申报技师人员进行论文答辩演练，对论文答辩PPT，从版面设计、构思框架、逻辑顺序、语言论述、内容衔接、照片图解等方面提出改进建议和修改方案，最终完成13名技师人员的模拟演练汇报，为技师培养提供更有针对性、实用型的服务。目前，13名申报人员均已顺利通过技师考评工作。

陕汽越野车装配厂党总支持续深化党建与生产融合，通过深入建设特色化党支部，切实发挥 “两个作用”，抢时间、保生产、超峰值、冲目标，打造“召之即来、来之能战、战则必胜”的陕汽铁军，为千亿陕汽贡献力量。