近期，陕钢集团龙钢公司储运中心成品作业区通过完善班组考核机制、加强现场作业管理、提升班组成员素质等措施，将安全管理与班组建设相融合，通过精细化管理，不断提高班组安全管理水平，助推年度班组安全管理目标顺利实现。

完善制度，强化考核机制

该作业区根据工作实际，制定了班组内部考核制度，每月进行一次班组内部考核，严格实施班组精细化管理考核，将职工收入与班组安全工作、工作效率、工作质量相挂钩，根据考核结果评选出当月优秀员工并进行奖励，对末位员工考核并进行帮扶教育，通过建立科学、合理的奖罚机制，进一步明确班组成员在工作中的具体任务、责任和权力，有效促进了班组安全管理工作，确保了安全生产。

规范作业，强化现场管理

该作业区不断加强班组作业现场管理，不定期深入作业现场对重点区域进行全面检查，确保作业现场安全措施到位，要求全员在工作中严格按照标准化流程操作，在交接班中认真填写“交接班记录”“安全讲话记录”。对于非常规作业，必须填写派工单，并由科级干部现场对作业人员进行安全交底，职能科室现场确认安全措施落实到位后，方可进行作业。同时组织班组成员在班前进行安全宣誓，真正把“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观落实到班组、落实到岗位、落实到个人。

现场教培，提升业务水平

针对青工学历高、实战经验相对缺乏的实际情况，该作业区制定了《师带徒具体实施办法》，通过签订师徒协议，明确师徒双方的权利和义务，将师傅丰富的实战经验和徒弟充足的理论知识充分结合起来，以班组为单位，组织经验丰富的师傅采取一对一或者一对多的指导方式，针对扫码枪的使用、钢材外观质量和质保书性能维护等对青工进行现场培训，使青工在实践中提升业务水平，提高工作效率。（党博）