今年以来，面对严峻的市场形势，陕钢龙钢公司储运中心牢固树立过“紧日子”思想，全面加强形势教育，多措并举深挖潜力，助力降本增效工作实现新突破。

加强宣传力度，坚持“一切成本皆可降”。该单位将加强全员形势教育作为重点工作，通过召开班前班后会，利用微信群、微课堂等多种形式，传达公司目前严峻的经营形势。各级管理干部深入各作业区围绕“形势现状、亏损原因、如何实干”三方面开展专题宣讲，阐明深推“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗的重要性。同时广泛征集全员对于降本增效工作的建议，并对员工建议进行分析汇总后形成精细化推进方案，通过推进精细化管理进一步增强全员危机意识和执行力，树立“一切成本皆可降”的思想。

深挖运输潜能，降低物流运输费用。围绕生产物流费用达到17元/吨钢，铁路发运达到220车/天的生产经营目标任务，该单位通过建立新工业站库房，实现了站台汽运混装，减少二次倒运，年可节约成本约400万元。同时积极对接西安铁路局，争取到局管外享受25%的运费下浮优惠，并积极利用局管内、外优惠政策，严格装车起票顺序控制把关，最大化争取铁路发运优惠政策，力争在去年节约铁路运费基础上再创效，并通过丰义钢坯直发、友发板带运输、球团直供等方式，不断促进物流运输费用降低。

全员立足岗位，深推降本增效落地。结合年度降本增效工作方案，该单位聚焦执行落实，从日常小事做起，促进降本增效落实落地。近期，针对东门二维码网络故障导致运输车辆打印质保书困难问题，成品作业区专门组织技术人员对网络故障进行了维修，确保了钢材的顺利出库，年可节约成本费用6万余元。同时，从日常细节抓起，要求全员及时关闭饮水机电源、电脑显示器，办公用品严格交旧领新等，从点滴做起汇聚降本增效洪流。（党博）