为深入贯彻陕西交控集团“12368”战略部署与“5677”经营目标，今年以来，陕西交控宝天分公司党委创新构建“三学铸魂、三感暖心、三带赋能”三维驱动党建工作法，将红色动能深度嵌入道路保畅、运营管理、便民服务及队伍建设全链条，以高质量党建引领高速公路运营质效双升。

三学铸魂，夯实发展“压舱石”。聚焦思想领航，陕西交控宝天分公司搭建“党委领学、领导宣讲、基层普学”三级矩阵，推动理论武装进收费岗亭、入养护现场、达应急一线。实施研讨践学，系统研学与靶向研讨并重，依托“三会一课”及班前班后讲评，将学习成果转化为破解保通保畅、降本增效难题的具体举措。针对倒班党员学习难点，创新打造“云端党建”平台，开展线上红色研学，打破时空壁垒；推行党员轮流授课，变单向灌输为双向互动。与此同时，着眼实践促学，设立党员示范岗与攻坚先锋队，实施网格化包保，将“ETC设备排障”“路面病害修复”等业务技能列为党员培训必修科目，引导党员在节假日保畅与突发事件处置中冲锋在前，切实将信仰力量转化为实干担当。

三感暖心，凝聚干事“向心力”。陕西交控宝天分公司强化人文关怀，通过党建带工建、促团建，精准对接职工急难愁盼，持续提升认同感、归属感与幸福感。深化“我为群众办实事”长效机制，升级“书香宝天”文化品牌，构建集纸质阅读、电子浏览、有声听书于一体的多元空间，厚植“长安之道”企业文化底蕴。常态化举办陶艺体验、红色观影、春日踏青等文体活动，营造张弛有度的职场氛围。坚持一对一谈心谈话制度，及时疏导情绪、化解矛盾。依托“六型班组”与“五小”创新平台，完善师徒结对与轮岗培养机制，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，为青年职工量身定制成长路径，让每一位员工都能在岗位上实现自我价值。

三带赋能，擦亮发展“金名片”。充分发挥先锋示范带担当作用，陕西交控宝天分公司深耕“党建融”品牌，落实“三围绕五融合”机制，由党员先锋队领衔攻坚应急处置、道路中修等“硬骨头”。坚持典型宣教带作风，紧盯养护工程、物资采购等廉洁风险高发领域，精准运用监督执纪“第一种形态”，筑牢拒腐防变堤坝。分层分类开展廉政警示教育，组织关键岗位人员赴廉政教育基地研学，签订廉洁承诺书，持之以恒纠治“四风”。锚定品牌文化带形象，深化企地共建与便民志愿服务，统筹红色文化、廉洁文化与安全文化，闭环整改各类隐患，以文化软实力塑造服务“金招牌”，营造风清气正的优质发展环境。

下一步，陕西交控宝天分公司将持续优化“333三维驱动”工作法，统筹推进政治、思想、组织与作风建设，推动党建与业务同频共振，奋力谱写高质量发展崭新篇章。（苏绒娟）