个头不高，鼻梁上架着黑框眼镜，瞧着斯文儒雅，眉宇间却透着一股沉稳干练。这位三十岁出头的年轻人，是集团安康185项目的项目经理汪飞。入职6年，他凭着匠心与实干，一步一个脚印，在岗位上绽放出青春的光芒。

2021年6月，汪飞主动请缨从集团机关到项目一线，担任安康金龙大厦B座项目技术负责人。初到项目，一块“硬骨头”就摆在面前：负责编制安康首个花篮式悬挑脚手架项目方案。这项工艺比传统工艺更能保障结构质量、简化操作、降低成本，可落地难度不小。

“图纸是死的，工地是活的，得钻进去！”他记着师父的话，带着团队扎进规范条文里，逐字逐句研读，反复推敲细节。白天跑现场摸情况，晚上聚在一起画图、讨论、改方案，最终攻克了螺栓预埋精度高、主梁布置优化难等问题，为这项新工艺在安康的首次应用扫清了障碍。

更大的挑战是推动装配式建筑落地。作为安康首个装配式建筑的“探路者”，面对全新的施工流程和精度要求，他带着团队紧盯每个节点，严控质量关，不断优化工艺。汗水终见成效：叠合板施工较传统工艺节约工期30%，预制楼梯安装效率提升70%，整栋楼装配率达24.3%，实现了装配式建筑在安康市的首次应用。

▲图中第二排右二为汪飞

那年秋季连绵大雨拖慢了进度，更棘手的是换土回填——因土质问题，常规方案行不通，只能改用砂石料。可场地狭窄，大型机械进不来，全靠小型压路机作业，他和同事得手动测量砂石厚度，常常一干就是大半天，结束时腰都直不起来。

该项目荣获安康高新区住建局先进项目、陕西省文明工地、陕西省优质结构工程、陕西省绿色施工工程，还收获8项实用新型专利、3项发明专利、工法1项、论文2篇。

2023年，更重的担子压了过来——汪飞担任安康185项目经理。该项目技术难度大、工期紧，且整体被定义为有限空间作业，安全施工风险高，管理难度陡增。“组织信任我，再难也要扛下来！”他迎难而上。

▲图中左二为汪飞

成本管理是项目的核心，“干明白更要算明白”是他在会上常说的话。他把成本管控责任分解到工段、落实到人，坚持问题日清日结，及时分析纠偏。

他既是管理者，又是技术能手，工地上哪里有难题，他就出现在哪里。在他带领下，团队以“一次成优”的质量标准和“事不过夜、马上就办”的作风攻坚克难，各项指标稳步推进。

▲图为项目开展“冬至”日包饺子活动

身为项目党支部书记，汪飞更像团队里的“老大哥”。食堂伙食够不够营养、宿舍暖气热不热，这些“舌尖”“枕边”的细节，他都放在心上。“稳住军心，才是打胜仗的关键。”在项目攻坚时，团队成员容易滋生负面情绪，而他总能捕捉到这些细微变化，主动找大家拉家常、聊工作，摸清思想动态，把问题解决在萌芽状态。BIM 员刘俊俊刚来时闷头画图，与现场脱节，汪飞主动开导：“技术得落地，要多下现场！”鼓励他多学多试。在他的带动下，这支年轻队伍心齐劲足、敢打敢拼。

工作上敢扛事的汪飞，其实是个恋家的人。办公室醒目处摆着全家福，工作间隙他总习惯性望一眼。“干好活，平安回家。”这份朴素的心愿像根线，一头系着对工作的责任，一头牵着家里亮着的灯。

时间的年轮转了一圈又一圈，从技术员到项目经理，汪飞数年如一日，以实干践行“向善力建”的企业文化，一步一个脚印，踏实抵达每一个小目标。