西部网讯 从2012年在山东大学环境研究院开展大气单颗粒研究算起，李文凯已经在科研的路上攀登了13年。他在中国科学院直接攻读博士毕业，随后从首都北京来到陕西安康，加入陕建十二建集团（以下简称“集团”）。在同事眼中，李文凯虽然头顶着中国科学院博士的光环，但为人却谦逊、低调，带着对水污染控制技术研究的不变初心，一步一步走向科研深处。

聚焦农村污水治理

2021年，集团在生态环境治理领域提早布局，成立了环境事业部，李文凯担任部门负责人，虽说是部门负责人，但其实只有他一个人，一切都是从零开始。

他在理顺部门制度，组建实验室，采购仪器设备后，就一头扎进由他联合中国科学院生态环境研究中心、西安交通大学共同申报的陕西省住建厅“基于建筑废弃物的农村生活污水收集过程污染控制技术研究”项目的研发之中，并作为负责人牵头组织实施。

为摸清区域水污染控制技术需求，需要对农村污水开展冬季和夏季两次实地调研。安康农村的山路绕来绕去，在村与村中间来返费了不少周折。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”李文凯说，这就如科研之路，探索之途，虽荆棘遍布，只要勇往直前总能到达。

寒来暑往间，他驱车实地调研了安康周边几十个农村，来来回回算起来有1000余公里。最终，他选择了符合科研条件的12个农村作为具体调研对象，对其农村污水的收集体系进行取样和检测，获取了第一手的农村污水水质数据，收集各类有效数据合计3千余个。

工作环境并不友好，明显的异味、逼仄狭窄的空间，“特别是在夏天，气味更是让人难以接受”。为了让技术研发立足污染实际，实现研究装置的连续运行，李文凯和团队成员一起在烈日下将取的污水装进50L的水桶，再费尽力气搬上车拉回实验室，这一干就是几个月。

2023年底，凝结着他智慧与汗水的省级科研项目顺利结题，超额8项完成考核指标，不仅获得了验收会专家的好评，还为陕建十二建集团在省级科研项目的全过程管理提供了宝贵经验。

在这期间，他还通过大量的实验和技术攻关，研发了适用于农村地区的污水收集系统，大幅降低了污水收集系统造价，并从污染物和微生物的角度解析了其物质迁移转化过程和潜在运行风险，为农村污水的低成本收集提供了新的技术方案和理论支撑。

入职以来，李文凯把大部分的时间都花在科研上，这也让他收获颇丰。截至目前，他主持3项省级科研课题，参与3项国家级科研课题，以第一作者身份发表中文核心期刊论文6篇、SCI期刊论文13篇，其中SCI论文有9篇发表在中国科学院一区和二区期刊，平均影响因子为6.85，以第一发明人身份获授权专利6项，入选陕西省青年科技新星，陕西省企业高层次人才，跻身秦创原高层次人才之列。

搭建科技成果转化平台

在科研工作上，李文凯总是以一种紧迫感驱动着自己不断前行。他深知，科技成果转化是连接科研和生产的枢纽桥梁。于是在2022年初，他便带领团队着手搭建集团科技成果转化平台，主攻集团现有专利技术的成果转化和对外科技合作。

成立科技成果转化平台有严格的条件限制。“科技成果转化对我们团队来说是无经验、无储备的新类型工作。”李文凯说，工作方法不明朗、工作要素不齐备、工作支撑不明确是他对这项工作的第一印象，但是推进却又刻不容缓。

对于李文凯博士的各项工作，同事们既感到神秘又满怀期待，瞧瞧他是否真的有“三头六臂”能全部拿下。

一切又是从零开始。

他带着团队不断学习相关知识，与十余个外部单位开展对接交流，然后逐项梳理平台搭建需要满足的具体条件。他白天一趟趟跑相关部门审批和认证，引进外部先进的技术和设备，晚上就制定平台配套的制度、方案和操作手册，建立技术支持体系。还有做实验、查文献、设计课题、撰写论文……加班到深夜十一二点，是李文凯工作中的常态。

功夫不负有心人。在他执着的追求和不懈的努力下，集团科技成果转化平台于2022年12月30日揭牌成立，标志着集团在推动科技成果转化和创新技术应用方面迈出了关键一步。

李文凯深有感触地说，“作为一个既不是高校、科研院所，又不是科技行政主管部门和服务机构的企业，能够将科技成果转化平台建立起来，实属不易呀！”

以科研交流促提升

科研要独立思考，但不能闭门造车。这些年，李文凯利用扎实的环境工程专业知识，积极参与生态环境部“长江生态环境保护修复常德驻点跟踪研究”、中国科学院“东部平原河网地区农村污染特征调研”等多项国家和地方环保类项目，先后与西安交大、西安建大、内蒙古工业大学、安康学院等单位的专家学者在人才培养、课题研究、合作开发等方面建立了科研合作关系，建立“博士论坛”“科学家+工程师”等交流平台，以开放的心态接受新的方法和思路，在技术研发方面聚力攻关。

在学术上日益精进的他，也注重科研团队的培养。从最开始的1个人，发展到如今由5位核心成员组成的环境工程技术研发团队。李文凯为他们每人制定了科技研发目标，提供学术交流、技术培训的机会，带领团队在科研的崎岖路上发现“不一样”的风景。（通讯员 刘忠奎）