· 滚动快讯

黄陵矿业双龙煤业:小细胞聚合大能量

西部网—陕西新闻网 2018-06-13 08:45:45
设置

今年以来,黄陵矿业双龙煤业围绕“抓区队班组夯根基”的战略部署和“四型”班组创建要求,规范体系、完善载体、固型建模,提升班组品质,夯实矿井管理基础,不断优化载体机制,重塑管理体系,创新打造班组建设立体化运作模式。

管理体系夯根基

“班组强,则企业强;班组优,则企业优;班组安全,则企业安全;班组进步则企业进步,企业发展关键在班组。”关于班组,该矿工会主席王彬给出这样的定位。

为着力提高班组建设实效,紧密联系工作实际和职工队伍现状,该矿以“四型”班组创建和班组长选聘活动为载体,全面创建班组“双112”体系。“双112”体系,即:“一对、一排、两规范”的基础运作体系和“一搭、一培、两打造”的典型引领体系。在基础操作体系中,“一对”即对标创建,是指对照公司班组创建标准,制定矿井班组创建方案。“一排”即考核排序,每月依据考核结果分专业对班组进行排序,根据排序对等奖罚。“两规范”即规范班组运行机制、规范班组长选聘使用程序;在典型引领体系中,“一搭”即搭交流平台,利用班组建设基地,组织开展班组沙龙、班组课堂、班组论坛等多种活动。“一培”即培优提升,以“培育优质班组、培育优秀班组长”的“双向培优”为目标,举办班组长培训班,提高班组长整体素质。“两打造”指着力打造两个矿级示范班组、两个公司级标杆班组。

三评一争促转型

“跟以前做技术员相比,现在会更加感觉到自己肩上的责任,每次下井都会把自己定位为一名班组长,从而明确自己应该去干什么。”担任采掘生产一班大学生班组长闵鹏谈到角色转变时这样说。

今年一季度,该矿对来矿大学生进行集中选聘,多名大学生被安排到一线班组担任实职班组长。为进一步提升班组长综合素质和管理能力,力促班组长平稳转型,该矿开展“三评一争”转型活动。三评即:班组建设能力综合评价、班组长胜任能力民主评价和班组长自我评价三个评价工具;一争即:争当转型“优秀班组长”。在考评过程中,以“四型”班组考核结果为依据,评价班组长所带班组的建设情况,评价班组长班组建设的能力;按照班组长选聘和考评办法,以职工民主评议的方式,从安全素质、思想政治、专业技能等五个方面对班组长履职情况进行评价,并进行班组长对标排序,矿每季度根据积分情况,对排名后五名的班组长建立预警机制,促使其尽快转型;对全年排在后五名且转型效果差的班组长,由矿建议区队重新选拔班组长;对排在前五名的班组长,年终授予优秀“四型”班组长荣誉称号。

文化引领树标杆

“自从我们队生产一班连续两个季度被评为公司明星班组,职工干活越来越带劲,都嫌给自己分的活少,干完了还追着要,抢着干。”综掘队支部书记王宏才兴奋地说。

为充分发挥班组的积极性和主动性,不断发掘和培养基层管理人才,将基层班组打造成高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越团队,该矿强化全员业务素质提升,大力开展劳动竞赛活动,实施“结对子”互助计划,积极发挥标杆班组的模范带头作用,开展互动体验式轮岗交流,加深员工间的理解与交流;为激发员工热情,开展“全家福”评选活动,激发员工归属感,周期性开展班组主题活动,提高团队凝聚力;为全面提升班组长素质,定期开展班组讲堂、班组论坛、班组沙龙,“优秀班组长演讲答辩赛”,让标杆班长先从提高说话能力开始,把自己打造成能说、会写、懂管理的复合型班组长;为打造特色班组,充分运用工会图书室管理类、励志类图书,通过集中月度、轮流阅读等形式,使班组成员汲取优秀图书的营养。 (李劲鲌)

点击查看pc网页

今日焦点 更多

图世绘 更多

体育娱乐